16家油墨生产商财年业绩不乐观16家油墨生产商财年业绩不容乐观16家油墨生产商财年业绩不容乐观16家油墨生产商财年业绩不容乐观.doc

受到全球经济衰退影响，以及原材料价格持续走高，全球主要的跨国油墨生产商都面临着严峻的挑战。本文对主要国际油墨生产商财年业绩进行初步盘点。?1. DIC 集团 (包括太阳化学公司)?总结：截至2009年3月底，DIC集团在2008财年的表现不佳。销售额为9323亿日元，与2007年相比下降了13.5%。由于营业收入同比减少了47%以上，利润同样发生明显下滑。??作为DIC集团的核心业务之一，印艺部门的业绩同样糟糕。印艺材料的销售额，包括太阳化学在内，与上年同比下降了11.1%。??值得高兴的是，凹印油墨在软包装市场，特别是饮料和食品包装领域的表现强劲，然而，在胶印市场，由于出版物和广告印刷品销售低迷，胶印油墨的销售额有所下滑。在新闻报纸油墨方面，新闻报纸的印单长度和页数减少对销售产生了一定的影响。??最让DIC感到满意的是亚洲和大洋洲市场的表现，其净销售额达到了690亿日元，同比仅下滑了3.1%。在印度市场，其销售表现强劲，尤其是凹印和新闻报纸油墨。在中国市场，胶印和凹印油墨的销售出口在下半年开始减速，与此同时，在大洋洲市场，新闻报纸油墨在下半年的销售局面同样艰难。应对原材料成本上涨所进行的销售价格调整并没有取得预期的成功，特别是在中国和大洋洲，这在很大程度上导致了营业收入同比下降超过31%。???2.富林特集团?总结：就整个油墨行业而言，2008年是困难的一年，事实证明，富林特集团同样不是例外，尽管其确实实现了销售的增长和利润的稳定。??富林特集团的CEO，Charles Knott表示：富林特集团的表现良好，净销售与上年同比实现了增长。利润保持了与2007年相近的水平，而这要归功于强有力的成本控制，使集团有能力从原材料成本上涨的困境中完全恢复。??富林特集团非常注重整合组织架构的综合能力，从而为客户创造附加价值。进一步加强运营成本的控制，并且与客户通力合作，从而帮助他们提高成本效率，这已经成为刻不容缓的一项工作。??富林特集团同样坚定不移的执行着选择性的行业整合策略，在2008年，它宣布了3项收购事宜，其中包括对盛威科在澳大利亚和新西兰包装油墨业务的收购。??此外，富林特集团成功推出了一款全新的通用型包装油墨系列-PluriPrint NDT，这款油墨在英国市场引了客户的广泛兴趣。使用PluriPrint NDT系列油墨，印刷厂商不需要更换其它的油墨体系，由此减少了停机时间和材料浪费。??在亚太区，富林特集团也会将以单个国家为基础的组织结构逐步转变为以部门为主体的架构。???3.东洋油墨?总结：对于东洋油墨集团而言，由于销售额和利润受到全球经济衰退的影响，截至2009年3月底，2008财年的业绩表现不佳。??为了应对宏观经济下滑，东洋油墨集团主动提高了现金流能力，并且进一步加强了包括印刷油墨业务在内的成本削减和运营管理。??Adachi补充到：为了加强运营管理和削减印刷油墨业务的成本，我们已经重组了销售网点，并且精练了我们的产品线，在生产和工作上做出调整以分享生产设备，在所有的工厂优化工作任务的分配，为了提高现金流，我们重审了我们的资金投资计划，优化库存管理，通过流水线操作减少生产环节及总体的固定成本，并且加强了信贷的透明性管理。然而，这些举措还不能完全抵消市场需求的空前低迷，销售额及利润与上年同比双双下滑。??着眼于未来的发展，东洋油墨集团引进了一套全球运营中心体系，为其海外业务提供支持。Adachi指出，东洋油墨建立了四大业务区域：中国/东亚，亚洲/大洋州，欧洲和美洲。??在近期的设备投资方面，东洋油墨将投资于新兴市场工厂的设备更新，比如中国和印度。??东洋油墨长期致力于开发以非石化类成分为主的生态友好型产品，Adachi 指出，基于米糠和棕榈油的产品也是其中之一。??着眼于供应链的效益改善和环境友好工艺的改进，东洋油墨改组了工艺控制部门，并且建立了一个协调各部门采购政策的委员会，以此优化集团内部的供应链，强化公司的绿色工艺政策。???4.盛威科?总结：盛威科油墨在2008年的业绩稳定，销售额达到82000万欧元，同比2007年下降了3.3%。然而，其下滑的原因主要在于盛威科将澳大利亚和新西兰的业务出售给了富林特集团。??盛威科油墨的业务重点在包装市场，而包装市场被证明抵抗经济衰退的能力更强。??盛威科在产品研发领域非常活跃，在过去的一年间，其推出了至少八大新产品。Tempo Nutripack是一款100%植物基产品，它降低了油墨气味，并且赋予了出众的印刷质量--而这一切都是建立在具有竞争力的价格基础上。Tempo Perfect实现了极快的印刷速度和高光泽，并且基于其植物成分，同样确保了可持续发展性。Sicura Web赋予了出色的清晰度，同时显著提供工艺