重庆商业中心项目施工策划方案标准化施工照片.pptVIP

北大资源·博雅项目一期工程项目策划方案 重庆拓达建设（集团）有限公司 2012年11月1日 目录 第一章：工程概况 第二章：信息收集、分析及应对 第三章：施工规划 第四章：现场实物样板、标准图片 第一章：工程概况 第一节、工程基本信息 第二节、地理位置 第三节、设计概况 第四节、结构概况 第五节、地质概况 第三节：设计概况  4、效果图 金州路 14#楼 15#楼 17#楼 18#楼 10#楼 11#楼 12#楼 13#楼 4#楼 3#楼 1#楼 2#楼 拟建市政道路 拟建市政道路 第一节、内部控制节点 一、节点目标 1、12#楼3月27日售房开放，5月20日达到预验收条件； 2、10#楼主体封顶时间3月28日，6月30日达到预验收条件； 3、11#楼主体封顶时间4月30日，7月30日达到预验收条件； 4、13#楼主体封顶时间6月5日，9月30日达到预验收条件； 5、17#、18#楼5月30日达到预验收条件； 6、14#楼3月30日达到主体17层，6月30日主体结构封顶，3月15日插入填充墙砌体施工，12月30日达到预验收条件； 7、15#楼5月10日达到主体17层，8月10日主体结构封顶，3月25日插入填充墙砌体施工，12月30日达到预验收条件； 8、1#楼3月27日售房开放，5月20日达到预验收条件； 9、2#楼主体封顶时间3月28日，6月30日达到预验收条件； 10、3#楼主体封顶时间4月30日，7月30日达到预验收条件； 11、4#楼主体封顶时间6月5日，9月30日达到预验收条件； 第二节、业主需求分析及应对措施 1、交房目标分析及应对措施 1.2期 1.1期 1.1期 1.2期 1.1期 2.1期 2.1期 2.2期 2.2期 应对措施：土建分期施工节点一览表 土建分2期施工，共4个流水批次施工完成。 最早一批开工：2012/11/1 最晚一批开工：2013/5/15 结论：如设计、地勘、场地移交及时跟上，无风险。 第三节、场地信息 已形成的施工道路 已建成的甲方办公区 已建成的施工办公区 在建施工住宿区 金州路 一期施工区域 二期施工区域 第三节、场地信息 周边概况 现场平基未完成 东侧 高边坡及高压线 南侧 紧邻金州路 第四节、场地信息分析及应对措施 序号 场地信息 信息分析 后果 应对措施 责任人 1 平基 平基进度太慢，不能满足开工节点要求 目标无法实现 解决设计图纸，加快施工进度 业主； 土石方分包 2 交通 紧邻市政干道 易发生交通事故 1、施工道路设置缓冲区，并设置警示标志，确保车辆交通安全。2、加强宣传教育，并派专人指挥，确保人员、车辆安全。 总包单位 3 高边坡 高边坡护壁支护进度太慢，周边未设危险警戒线 存在安全隐患 加快施工进度，周边加设危险警戒线 业主； 土石方分包 4 高压线 高压线影响设备安装 11#、12#楼无法正常施工 塔吊采取专项措施，保证足够安全距离。 业主、总包 5 塔吊覆盖区域 施工材料不能一次性吊装到位 影响施工节点进度 采取塔吊相互转运施工材料，必要时采用汽车吊配合。 总包 第三章：施工规划 第一节、工程目标 第二节、施工部署 第三节、管理规划 第四节、考核机制 第一节、工程目标 一、质量目标： 1.按现行施工验收规范及公司工法标准常态化管理。 2、达到重庆市“三峡杯”优质结构工程奖标准。 二、安全文明施工目标： 1、杜绝重大伤亡事故。 2、达到重庆市“市级安全文明施工标准化工地”。 三、进度目标： 1、各阶段工期节点计划达成率：100% 2、总进度计划达成率：100% …………全文66页，点击查看详细