演示文稿王志国.ppt

加强综合管理，推动学校引擎全面升级， 主讲人：王志国 营造学校效益最高点 1 第一次访台： 高度决定影响力，行业 真的是一片大好形势 第二次访台： 把钱留给员工赚 2 学校综合管理一 制 度 在制度面前，没有角色的区别，各行其职，校长要做到以身作则，千万杜绝随口而出的制度。 Institution 3 学校综合管理二 体 系 2 绩效考核体系（招生、教学、 财务） 1 工资体系 民办培训学校的体系： System 4 学校引擎一 思想力 Think Power 5 什么是思想力？ 1、以诚信为基因，以大爱文化为主要内容塑造品牌是思想力。 2、用时间换空间，用智慧和知本创造财富是思想力。 3、用生命来奔跑，用汗血做燃料，坚持不懈追求卓越的汗马 精神是思想力。 4、以预测机遇为先导，以实施速度为诀窍，先人而知之征兆，快人而实施对策的决策、执行原则是思想力。 7 思想和思想力的区别 思想： 思想是基石，每个人都有思想，每一天都想着不同的事情，是大脑看到事物之后产生的联想反映。 思想力： 思想力是人类行为的碑石，是一个人经过成功和失败的洗礼之后，而形成的经验和教训的结晶体。 思想力的形成过程： 历练，就是千锤百炼 顿悟，历练之后，经过思考，能看清是非，极为开天眼的一个过程 蛹化蝶，即为产生有功能的思想的一个过程 6 学校引擎二 文 化 Corporate culture 9 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。文化是学校发展的密码。 1、什么是企业文化？ 2、企业文化的设计 （感动海卫的人和事）中提炼出来了“民主、创新、开拓、团结、多赢 8 第一步：首先，在学校找10位从创业到发展全过程都参加的老师，让他们每一个人讲三个故事； 第二步:把重复率最高的故事整理出来，进行加工,形成完整的故事； 第三步：找几个刚来学校一年左右的员工，把整理好的故事讲给他们听； 第四步：邀请相关行业专家和学校高层召开闭门会议，对记录的内容进行再次加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，写出集中代表学校的故事。 企业文化的建设方法 1、晨会、周会、月总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 　4、树先进典型 5、网站建设 ，也是传播文化， 体现在学校在大众心中的形象。 6、权威宣讲 7、外出参观学习 8、故事 　 9、文体活动 10、引进新人，引进新文化 11、开展互评活动 12、领导人的榜样作用 13、创办学校报刊，发表优秀员 工及学生、家长作品。 10 推动学校引擎的源泉 创始人 11 Originator 在挑战过程中，学会用放大镜来看自己，看自己的学校，看整个行业的发展，形成“放大自我，强化自我”的思维模式，记住千万不要把昨天的经验当成今天的指南针。 对创始人/校长的要求 1、要有信仰（要有目标，创造平台） 2、要成为“疯子”式的校长（形容一个具有激情、执着的校长） 3、要经常挑战自我，超越自我的精神 4、要有纲举目张的胸怀 纲举目张即为战略和方法与技巧，战略就是理想主义，主要解决学校发展的方向与道路等根本问题，是如何“做正确事情的问题”；方法和技巧是现实主义，是解决如何“正确地做事情的问题。 5、要有舍得精神（对于学校硬件，学校的员工，社会的关爱都要有 舍得精神） 12 如何营造学校效益最高点？ 3、5 、6原则 13 Principle 提升学校效益的3大杠杆 杠杆之一： 时间 杠杆之二： 教育/培训 杠杆之三： 人才 14 提升效益的关键因素 1、方向（任何一个学校的发展方向非常重要，找对方向，一步一层楼，找错方向，一步一跟斗，即走向死亡。 2、趋势（要求跟上行业发展的趋势，分析市场，精准定位，借助品牌的力量和高科技的系统来完善整个教学管理过程） 3、好的领导者+超强的执行力（一个好的领导者，就会整合资源，有了正确的决策，学校的发展才会越来越大） 4、民主+专业（民主要与专业相辅相成，没有专业的民主是不可能有真正的效 益而言。） 5、态度 15 创造效益的6大要点 16 1、主动积极倾听(最棒的建议可能就在平常不爱说话人的口中）； 2、用爱与支持的态度沟通（千万记住校长与员工是合作关系）； 3、相信坚持的直觉； 4、保持适当的弹性（成员之间相互协商，把事情做好，有时候退步是一种进步，能够让自己走的更远）； 5、同意所同意的事（不管在执行过程中，遇到前期没有预测到的问题，大家一定按照所商量的方式方法去做，真正同意当初大家