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项目管理实操体会 杨盛强 项目管理实操体会 目 录 一、我与项目管理 七、沟通管理 二、建筑工程项目管理 八、项目进度管理 三、项目组架构 九、安全、质量管理 四、职责分工 十、项目投资管理 五、项目组形象 十一、项目组人员培训 六、日程工作安排 一、我与项目管理 从事项目管理6年整 天津蓝月亮项目 2005年至今 1 2011年 2 提高建筑工程的建设的专业技术能力 获得项目管理工作能力较大的提升 经过PMP课程培训与考核 PMI项目管理理念运用于建筑工程中，项目管理工作效率大大提高，项目的可控性将有一个很大的提升 二、建筑工程项目管理 项目组架构 职责分工 项目组形象 日程工作安排 沟通管理 项目进度管理 安全、质量管理 项目投资管理 项目组人员的培训 三、项目组架构 保证管理的质量 实现项目的全局管理 配备齐全的人员 1 完善的项目架构 2 三、项目组架构 最基本的项目管理组架构 项目经理 采购经理 设计经理 报建负责人 土建工程师 项目经理助理 机电工程师 四、职责分工 项目经理职责 1、对项目进度、质量、安全负责 2、了解项目的投入情况，及时告知业主现场发生的增加款 4、协调并促进项目各方的工作，让工程顺利的开展 5、合理安排项目管理组成员的工作 3、控制好项目的进度情况，如计划有变，及时向业主放映 四、职责分工 土建及机电工程师 1、必须对图纸充分的理解 2、必须熟悉现场情况，及时根据现场情况对图纸做出合理的更改 3、及时向项目经理汇报情况 五、项目组形象 树立专业形象，管理工作顺利开展 Success factors 统一服装 项目用车 统一安全帽 统一劳保鞋 六、日程工作安排 执行当天的计划工作 进一步熟悉施工设计图纸 了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题 项目部碰头会（汇总通报当天工程施工情况，安排次日的工作计划和需要解决的问题） 每天工作流程 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 当天工作进行小结 Step 5 七、沟通制度 1、工程的汇报，统一由项目经理发出 2、给承包商的工程指示等文件，可根据专业由专业工程师发出 ———文件发出后，应通知项目组各成员 ———项目要及时汇报、及时发文 ———项目指示、项目备忘必须以文件方式存档 经过PMP课程的培训，分析干系人，规划好与干系人的沟通，在项目管理工作中的作用尤其显著。 八、项目进度管理 1、项目经理必须做出合理的总工期 2、项目工程师掌握阶段性的工期要求 跟踪 2、项目工程师时刻跟踪现场的进度 1、项目经理时刻跟踪项目的进展情况 纠正 进度跟计划有差异时，必须及时做出措施， 必要时，及时汇报，以获各方的支持， 目的：保证进度计划！ 九、安全、质量管理 实时监督 阶段性检查 及时纠正 及时返工 预防措施 监理复检 承包商自检 管理公司复检 工程质量 2、充分赋予监理工程师在现场对质量关的权利与责任 1、必须承包商提高自检意识 九、安全、质量管理 安全第一 1、必须做好安全措施的检查 2、严格执行安全要求 3、严格执行安全管理程序 制定严格的项目安全管理要求、程序 十、项目投资管理 1、提供业主投资预算建议 2、掌握好付款阶段 3、做好已付款的记录，有利用工程进度的控制 需工程签证的工程，必须及时汇总告知干系人 4、工程的签证，必须制定完善的签证手续 十一、项目组成员培训 每位成员，在职责内工作中加强专业水平 结合现场实际，加深理论知识 积累经验，总结事情的处理方法 业务时间外，组织相关的、针对性的培训，以提高队伍的力量 接受PMP课程培训及考核，能很大程度上提升个人在建筑工程中的项目管理能力。 项目管理实操体会 中国轻工业广州设计工程有限公司 杨盛强 谢 谢！