项目管理简述项目风险管理小小英子.pptVIP

小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目管理简述13 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 项目沟通管理 概述 一、规划风险管理 二、识别风险 三、实施定性风险分析 四、实施定量风险分析 五、规划风险应对 六、控制风险 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 概述 项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极时间的概率和影响，降低项目消极时间的概率和影响。 项目风险源于任何项目中都存在的不确定性、已知风险是指已经识别并分析过的风险，从而可对这些风险规划应对措施。 项目团队应该为未知风险创建应急计划；已经发生的项目风险也可视为一个问题。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 组织把风险看做是不确定性可能给项目和组织目标造成影响的。组织和干系人愿意接收不同的程度的风险，即具有不同风险承受力。 个人和团队对风险所持的态度将影响其对风险的方式。他们对风险的态度会受其认知、承受力和各种成见左右。 要取得成功，组织应致力在整个项目期间积极、持续地开展风险管理。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 返回 一、规划风险管理 规划风险管理—— 定义如何实现项目风险管理活动的过程。 规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目规划阶段的早期完成。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 工具与技术 输入 输出 1、项目范围说明书 2、成本管理计划 3、进度管理计划 4、沟通管理计划 5、事业环境因素 6、组织过程资产 1、风险管理计划 1、规划会议和分析 图13-1 规划风险管理：输入、工具与技术和输出 规划沟通 项目成本管理 项目时间管理 定义范围 识别风险 实施定性风险分析 规划风险因对 实时定量风险分析 规划风险管理 制定项目管理计划 企业/组织 .风险管理计划 .组织过程资产 .事业环境因素 .沟通管理计划 .进度管理计划 .成本管理计划 .项目范围说明书 项目风险管理 13-2 规划风险管理的数据流向图 风险管理计划描述了将如何安排与实施项目风险管理。 风险管理计划包括的内容： 方法论 角色和职责 预算 时间安排 风险类别 风险的概率和影响的定义 修订干系人的承受力 报告格式 跟踪 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 返回 二、识别风险 识别风险——判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。 识别风险是个反复的过程 ，反复的频率以及每一轮的参与者因具体情况而异。 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 小小英子制作 QQ：1773286545 /catwomant 工具与技术 输入 输出 1、风险管理计划 2、活动成本估算 3、活动持续时间估算 4、范围基准 5、干系人登记册 6、成本管理计划 7、进度管理计划 8、质量管理计划 9、项目文件 10、事业环境因素 11、组织过程资产 1、风险登记册 1、文件审查 2、信息收集技术 3、核对表分析 4、假设分析 5、图解技术 6、SWOT分析 7、专家判断 13-3 识别风险：输入、工具与技术和输出 估算成本 估算活动持续时间 创建WBS 项目成本管理 项目时间管理 实施定性风险分析 实施定量风险分析 监控风险 规划风险应对 识别风险 规划风险管理 规划采购 规划质量 估算成本 项目文件 企业/组织 规划质量 识别干系人 项目风险管理 .风险管理计划 .风险登记册 .进度管理计划 .成本管理计划 .范围基准 .活动持续时间估算 .活动成本估算 .质量管理计划 .干系人登记册 .项目文件 .组织过程资产 .事业环境因素 13-4 识别风险的数据流向图 返回 三、实施定性风险分析 实施定性风险分析——评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 组织可以通过关注高优先级的项目来提高绩效。 实施有效风险评估，要清晰识别和管理实施定性风险分析过程的关键参与者的风