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领导力培训（一） 付长冬 第一元素互联网娱乐信息技术公司 目 录 什么是领导力? 领导力模型 领导力层次 领导力要素 规划和计划 执行和推进 领导力组织 总结 领导力定义（一） 领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）自己； （2）团队； （3）他人； 存在的误区： （1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。 （2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。 （3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。 领导力定义（二） 领导力：领导力实际上到最后影响两件事情： （1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。 （2）还有一个公司的价值观。 公司是领导出来的，而不是管理出来的。 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即： （1）明确的业务核心； （2）优秀的领导能力； （3）卓越的执行力 。 评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新知识。 大家理解了吗? 领导能力模型（IBM） IBM 领导能力模型： 通过如下四个方面衡量： （1）品质（责任、热情、素质） （2）客户。 （3）速度。 （4）专注一件事情（专注、执著）。 IBM对领导能力的注释 第一：对客户的洞察力。 第二：要有突破性思维。 第三：要有不断追求成功，追求目标的动力。 第四：就是团队的领导力。 第五：就是要直言不讳。 第六：就是团队要协作。 第七：就是要有决断力和决策能力。 第八：要发展组织的能力。 第九：要培养你部门的人才。 第十：你自己要有个人的投入。 领导力模型（一） Colins模型 领导力模型（二） 第一个理念：第五级经理人 第二个理念：先人后事。 第三个理念：直面残酷的现实（但决不失去信念） 第四个理念：刺猬理论（专注、执著） 第五个理念：造钟者（打造长期性的文化基因）和报时者 领导力模型（三） 第五级经理人的特征：谦逊+执著； 先人后事： （1）中国式的说法：先做人，后做事。 （2）美国式的说法：首先让合适的人上车（不合适的人下车），然后才决定去向何处。 合适的人才才是有价值。注意：合适。 选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。 重要的是给何人支付，而不在于如何支付！ 领导力模型（四） W.S.丘吉尔： 对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。 面对，方法，行动，这是我们的三部曲。首先是面对所有的问题和苦难。 斯托克代尔孛论： 坚持你一定会成功的信念；同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么！ 领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。 领导力模型（五） 你是刺猬？还是狐狸呢？ 为什么狐狸总被刺猬打败呢？ 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一个要成为最优秀的策略，一个要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的策划。 刺猬理念是对你能够在哪个方面成为最优秀的一种理解。 审问自己、执著、细节。 造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问题。 领导力层次（IBM） IBM的领导力层次： （1）职位和权利 ； （2）资源和个人关系 ； （3）成绩和贡献； （4）星火相传； （5）品质。 第一层次：大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。 第二层次：你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。 领导力层次（IBM） 第三层次：大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信。 第四层次：你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。 第五层次：大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想 。 领导力层次（Colins） 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地向既定目标前进 领导力层次（四） 一个问题：大家对照一下，我自己处于哪一个层次？ 第四层领导和第五层领导的区别： （1）第四级领导果断；第五级领导执著。 （2）第四级领导在前台煽动；第五级领导在后台指导。 （3）第四级领导有激情；第五级领导谦虚。 另一个问题：第三层次需要哪些能力？这是我们最关心的问题！ 想一想，我如何办？向左？ 领导力要素（个人） 禅之初，看山是山；禅有悟，看山不是山；禅彻悟，看山还是山 对于个人： 　（１）孔子：博学、明辨、审问、慎独、力行。 　（２）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于细。 　（３）己欲不为；勿施于人； 　（４）先做人，后做事； 　（