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HG集团公司员工手册 二O一六年七月一日 目 录 总经理致辞 4 第一部分 执行力 5 第一章 执行力价值理念 5 一、团队利益永远高于个人利益 5 二、团结合作出业绩 5 三、责任重于泰山 6 四、完美源于细节 6 五、高标准严要求 7 六、不为失败找借口，只为成功想办法 7 第二章 执行力的心态 8 一、不健康的执行力心态 9 二、三丰倡导的执行力心态 9 第三章 执行力的角色 9 一、岗位与角色 9 二、执行者的三个层次 10 三、高、中、低层执行力的关系 12 四、高执行力管理者必备的七个条件 12 第四章 执行力的流程 13 一、人员流程——用正确的人 13 三、运营流程——正确的做事 16 第五章 执行力工具 17 一、以战略执行力为导向的目标管理 17 二、以目标管理为基础的绩效评估体系 17 三、以强化执行力为前提的奖罚体系 19 四、执行过程中的沟通机制 19 第六章 附 则 20 一、世界优秀公司的十大执行纲领 20 二、执行力箴言 20 三、执行力自检 21 第二部分 员工规范 23 第一章 公司简介 23 第二章 组织构架 25 第三章 聘用规定 26 一、基本政策： 26 二、入职手续： 26 三、试用期： 26 四、聘用的终止： 27 五、劳动合同： 27 六、离职手续： 27 第四章 员工福利 28 第五章 管理制度 28 一、员工行为规范： 28 二、奖惩规定： 30 第六章 办公室管理制度 34 第七章 发放物品管理规定 35 第八章 出入管理制度 35 第九章 工资发放时间与方式及注意事项 35 第十章 请销假管理规定 35 第十一章 考勤管理规定 37 第十二章 安全知识与预防 38 总经理致辞 在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。 台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法实现其预期效果。 根据我们在执行力方面的理论学习和实践中涉及的执行力问题，总经办整理汇编了这本员工执行手册。它不仅是对我们前期学习成果的汇总和检验，而且是我们下一步执行力提升实践的一个参考工具。它将作为西安XX机电科技有限公司的一部分，通过发人深省的故事、格言，向大家陈述的员工执行力提升的各种要素、理论依据和努力的方向，帮助大家改善个人执行力、提升职业竞争力，最终实现全员执行力价值理念的统一和企业核心竞争力的进一步提升。 手册内容适用于经批准录用的所有员工。如果你在阅读本手册或执行过程中有任何的疑问，请与总经办、或你的直属上级联系。我们都十分愿意解答你的疑惑，和你坦诚地进行讨论和交流，竭诚为你提供帮助与服务。 最后欢迎各位加入XX公司，希望你们带着愉快的心情工作！ 第一部分 执行力 第一章 执行力价值理念 一、团队利益永远高于个人利益 群羊的智慧 猎人将一群青羊追捕到了悬崖边上，眼看青羊已经走投无路，只见一头老青羊走出羊群，大叫几声。羊群迅速、有序地分成了年轻和年老两支队伍，只见老青羊冲着悬崖边猛跑过去，奋力一跳。后面一年轻的青羊紧随其后，同样地奋力奔跑，跟着也是纵身一跳。当老青羊快要下落时，年轻青羊恰好踩到其背脊，它以老青羊为跳板，纵身一跃，就跳到了对岸的岩石上。 就这样，这群青羊牺牲了年纪大的一半，却拯救了年轻的另一半。这种选择不仅是智慧的，而且是伟大的!对团队而言，其中的某些个体牺牲了自己的利益，甚至是生命，如那些可爱的老青羊，但获利者却是伙伴或后来者。在紧要关头时要有人肯为他人和团队的利益做出牺牲。从团队利益的角度看，其选择自然也是智慧的。 启示：顾全大局是公司决策者所欣赏的首要素质。个人的成功必须与整体的成功结合才有意义立足于团队利益会成大事，立足于个人利益会误大事。任何一个员工都不能把个人的利益摆在团队的利益之上。这就是各自为战与合作的不同结果，前者是自私自利，心胸狭窄的下场。合作双赢作为协作执行的工作，任何一个环节不配合，整个工作就会停顿。不善协调，不配合，圈子，最终工作没有推进，为损失买单的只能是企业。互相配合的各方，都在为事业这个共同的目标，贡献着自己的智慧和汗水，都在这个平台上成长、进步，不断实现并不断增加自身的价值。只有互帮互助才能更好解决困难，取得更大的进步。执行力是对执