xx乳制品生产公司设备管理制度汇编6.doc

XX乳制品生产公司设备管理制度汇编 目 录 日常考核制度———————————— OEC日清卡考核制度————————— 机修工过程考核制度————————— 保养工过程考核制度————————— 设备评比制度（国产）———————— 设备评比制度（进口）———————— 三工转换制度———————————— 填表人评比制度——————————— 班组评比制度———————————— 行政人员考核制度—————————— 日常考核制度 一、交接班制度： 每日按时开班前会，早8:00，晚18：00，不允许迟到或不开班前会，而且班前会的内容要具体，有针对性，否则有一项不符负激励20元/次。 交接班一定要清楚、全面，水、电、汽，运转时数，都要真实准确，若发现未向下一个班交接或数据不准确的，对交接班班责任人负激励20元/次，数据不真实，有作假的，负激励100元/次，班长在审核时未发现100%连带。 交接一定要在车间面对面的交接，而且认真填写交接记录，交接记录本人填写，交接完毕，把各类报表按时的交到指定地点，否则发现一次负激励20元/次。 二、会议制度： 按照约定时间准时到达，迟到负激励50元/次，不到负激励100元/次；预会要及时在签到簿上签到，若有特殊情况不能参见会议，要提前与主管以书面形式进行请假。 在会议期间手机、呼机鸣响，一次负激励30元。 会议期间不允许睡觉、打瞌睡发现一次负激励50元次； 所有会议需要落实的问题，必须在承诺完成期限内完成，否则对责任人负激励50元/次。 工作期间： 公司级、厂办、大检查以及各类检查中查处的不合格项，对当班班长负激励10元/条。 工作态度散漫，不服从领导安排，负激励200元/次，情节严重的试用，屡教不改者解聘处理。 工作期间报销手机费的人，手机不能关机或停机，若有一次关机或停机，负激励50元/次，更不允许拒接电话，或连续两次关机、停机的，取消当月的报销资格。 设备处的人员工作期间如果无事不得在原料、辅料库走动，每发现或被反馈一次无事在原、辅料库闲谈，负激励50元/次。 工作期间严禁穿工衣去厕所、去食堂、出厂区，一经发现或反馈一次负激励200元/次，第二次发现解聘处理。 在工作期间不许看与设备无关的书籍，每发现一次负激励50元，如在检查中发现办公桌放有与设备无关书籍却找不到责任人对班长负激励50元。 在工作期间睡觉，直接试用，在试用期间再次发现睡觉现象，直接解聘处理。 在工作期间有坐、靠设备等现象，在包装间装包、折箱子的被反馈或被查处负激励30元/次。 在工作期间厂区内嬉戏打闹、大声喧哗、叫骂等，如果公司级通报，给予负激励200元/次。 上班期间脱岗1小时，负激励50元/次，迟到20元/次、早退-50元/次，不来，旷工负激励-100元/次。连续两个班无故旷工解聘处理。 现场、卫生制度： 工衣、工鞋、帽子不整洁，不可以进入车间，检查一处负激励30元/次。 维修人员的工艺器具不定位摆放，维修完毕不及时归位的，发现一次，负激励10元/处。 当班人员保证维修间、配电室和空调间的干净整洁，否则查处一次，对责任人负激励10元/次。 维修现场不及时清理，查处一处，负激励10元/次。反馈一次，负激励30元/次。 报表填写制度： 每日按时交各类报表，早9：30之前，晚上19：00之前，否则负激励10元/次。 每日在开班前会的时候，宣读各类通知、通报，过后有不知道通知、通报内容的，每有一次负激励10元/次。 各类的报表本人填写、有代填的查处按照假表处理，负激励50元/次。填写不及时，负激励10元/次；若发现有作假者，负激励100元/次，情节严重的试用, 报表不得有错误或涂改，否则负激励5元/处。如发现无见证性材料或者见证人的，工作未完成或完成的效果不好的，仍然填写完成的，负激励50元/处，连续两次出现此类现象，取消半个月的工资。 每日的领料单，由领料人自己填写、仔细审核。如有代签或者不签，每次负激励50元/次，备注不清楚或有漏填的发现一次，负激励10元/次。 每日的日会追踪表中的追踪内容，班长在落实情况落实以后再根据情况签字。所有问题必须在当班完成如未在当班完成对责任人进行日工资的30%考核，有完成期限，在规定时间内未完成否则负激励50元/条。 对OEC考核栏分值或办公室下发的通知、通报、文件等，私自进行涂改的，对责任人负激励100元/次。各类文件看完以后要摆放整齐有序，否则对责任人负激励20元/次，班长连带100%。 浪费、滥用、或者混用各类的报表，没发现一次负激励10元/张。 申购的配件以及物品要及时的追踪，及时的安装，否则对申购人负激励10元/次 各类报表要按时的上交，该退库或备注的要及时的备注清楚，并有班长审核签字，每推迟一天，不备注原因的负激励10元/天，未按时审核