生产绩效考核及奖惩标准.doc

文 档 编 号 产品版本 密级 WASAM-2012-11-09-01 V．01 A 生产绩效考核标准及奖惩标准 共5页 生产绩效考核标准及奖惩标准 华森科技集团 版权所有 不得复制 编制 陆俊松/杨爱勇/彭进 审核 批准 日期 2012-11-09 一、生产各产线绩效考核硬性指标 序号 绩效考核项目及指标 权重 目标 计算方式 评分 数据来源 1 人均产能 25% 3台/人/小时 人均产能=（实际产出数量/实际操作人员出勤总工时）*产品系数 ≥3台 25分，≥2。5台 20分，＜2。5台 15分 1.制造中心各车间生产日报表，2.生产部提报，PMC复核， 2 计划达成率 20% 85% 计划达成率=规定时间内实际产出数量/计划时间内排产数量*100%; ≥85% 20分，≥70% 16分，＜70% 10分 1.计划达成率统计表，2.由PMC提供 3 工单三天结案 20% 98% 工单三天结案率=三天工单结案数/总工单数*100% ≥98% 20分，≥95% 13分，＜95% 10分 1.工单结案统计表，2.生产部提报，PMC复核， 4 OQC抽检合格率 15% 95% OQC合格率=合格总批数/送检总批数 ≥95% 15分，≥90% 10分，＜90% 5分 1、OQC检验月报表，2、品管部提供， 5 生产制程合格率 10% 92% 合格率=测试合格数/测试总数*100% ≥92% 10分，≥88% 8分，＜88% 5分 1、生产线不良统计报表，2、生产部统计，品管部复核。 6 物数损耗 10% 0．25元/台 物料损耗=损耗总金额/生产总数 ≤0.25 10分，≤0.3 6分，＞0.3 4分 1、财务依据系统按产线提月度损耗统计表。 二、包装线绩效考核硬性指标 序号 绩效考核项目及指标 权重 目标 计算方式 评分 数据来源 1 人均产能 25% 25台/人/小时 人均产能=（实际产出数量/实际操作人员出勤总工时）*产品系数 ≥25台 25分，≥20台 20分，＜20台 15分 1.制造中心各车间生产日报表，2.生产部提报，PMC复核， 2 计划达成率 20% 98% 计划达成率=规定时间内实际产出数量/计划时间内排产数量*100%; ≥98% 20分，≥95% 16分，＜92% 10分 1.计划达成率统计表，2.由PMC提供 3 工单三天结案 20% 100% 工单三天结案率=三天工单结案数/总工单数*100% ≥100% 20分，≥98% 13分，＜95% 10分 1.工单结案统计表，2.生产部提报，PMC复核， 4 OQC抽检合格率 15% 98% OQC合格率=合格总批数/送检总批数 ≥98% 15分，≥95% 10分，＜92% 5分 1、OQC检验月报表，2、品管部提供， 5 出货准时达成率 10% 98% 出货准时达成率=准时出货批次/总出货批次 ≥98% 10分，≥95% 8分，＜92% 5分 1、由物控部提交出货达成报表， 6 物数损耗 10% 0．08元/台 物料损耗=损耗总金额/生产总数 ≤0.08 10分，≤0.1 6分，＞0.1 4分 1、财务依据系统按产线提月度损耗统计表。 三、奖惩制度及标准 2．1．按每条拉别人员进行考核（每条拉绑定工程技术员、品质检验员、IPQC、拉长）。 2．2．评分奖励范围，≥90分以上，拉长奖励800元/月/人，品质检验员100元/月/人，工程技术员500元/月/人，该拉员工集体奖励1000元/月/线。 ≥85分，小于90分，拉长奖励400元/月/人，品质检验员50元/月/人，工程技术员260元/月/人，该拉员工集体奖励500元/月/线。 2．3．每月排名倒数第一名，并低于80分者，拉长罚200元，品质检验员30元/