战略管理2013-6-27略管理2013-6-27战略管理2013-6-27战略管理2013-6-27.ppt

9.1.1 战略管理的内涵与特征 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 （1）着眼于全局 （2）面向未来 （3）涉及组织的重大变革 （4）不断反复、创新的过程 特点： 1. 具有全局性 2. 主体是高层管理人员 3. 涉及大量资源的配置问题 4. 从时间上来说具有长远性 5. 外部环境中的诸多因素 一、早期战略思想阶段 第一种观点：20 世纪初，法约尔 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、 会计活动和管理活动，管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。 第二种观点：1938 年，巴纳德在《经理人员的职能》 认为战略主要是与领导人有关的工作。管理工作的重点在于创造组织的效率，如何使企业组织与环境相适应。 第三种观点：19世纪60年代，安德鲁斯 市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、 社会责任。 二、传统战略理论阶段 1. 设计学派，安德鲁斯。一个精心设计的过程，既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程 2. 计划学派，以安索夫。战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。 3. 定位学派，迈克尔·波特。行业结构分析; 相对竞争地位分析。 4. 创意学派：直觉思维、寻找灵感的过程 5. 认知学派。处理信息、获得知识和建立概念的认知过程 6. 学习学派：通过渐进学习、 自然 选择形成的 7. 权力学派：不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素,而且要注意利益团体、权力分享等。 8. 文化学派：根植于企业文化及其背后的社会价值观念,其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。 9. 环境学派 10. 结构学派：由一系列行为和特征组成的有机体，把战略制定看成是一种整合 三、竞争战略理论阶段 20世纪80 年代以来,西方 经济 学界和管 理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展 1、行业结构学派 迈克尔·波特：实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。 行业分析：构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业,行业结构极大地 影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略 五力模型：进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争 基本竞争战略:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。 三、竞争战略理论阶段 2、 核心能力学派 1990 年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心能力》　　 使企业进入各种相关市场参与竞争 能够使企业具有一定程度的竞争优势 不会轻易地被竞争对手所模仿。 主要观点： 现代市场竞争基于核心能力的竞争。 企业的经营能否成功,已经不再取决于企业的产品、市场的结构, 取决于其行为反应能力,即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应, 因此,企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。 企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。 在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。 三、竞争战略理论阶段 3、 战略资源学派 如何培育独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力 企业战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异，就成为企业竞争优势的源泉 战略管理的主要工作：培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力 核心能力的形成： 需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源, 需要企业不断 学习、不断创新、不断超越。 只有在核心能力达到一定水平后,企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源,才能获得和保持持续的竞争优势。 四、动态竞争战略理论阶段 21 世纪，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。 1、 动态能力论 企业如何保持竞争优势，企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势？ 动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/ 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。 第一，重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致 市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定 第二，适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力 四、动态竞争战略理论阶段 2、 竞争动力学方法 在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上