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第一章 概述 第一节 项目监理机构及其设施 一、项目监理机构 大连宏远建设监理咨询有限公司建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作监理机构总监理工程师 1、监理的依据,主要是根据国家法律和有关技术经济法规;建设工程技术标准、规范、规程;合同服务期内国家和建设部新颁发的补充、修订的标准、规程、规范;由业主和承包人签订的施工合同文件及业主和监理单位签订的监理合同协议,监理单位和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电及其它文字记录;总监办签发的所有施工图纸和指令等。 2、监理单位应严格执行监理合同协议所明确的各项任务,认真履行总监理工程师授予的各项职权,严格按上述监理依据进行工作。 二、质量保证体系 本项目实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系。 三、施工监理的原则 监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法律、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。 四、项目监理目标: 对于大连东港商务区标志性建筑广场停车场及管理用房工程项目的监理,我们公司本着严格制度、规范化管理的准则,一定要把该工程建设成一项优质的工程,样本的工程。投入具有实际经验和管理水平的监理人员,运用国内外监理企业最先进的管理经验,对大连东港商务区标志性建筑广场停车场及管理用房工程项目的监理工作实行全方位的管理。 五、监理的阶段划分 监理阶段划分为三个阶段: 施工准备阶段监理; 施工阶段监理; 交工及缺陷责任期阶段监理。 六、监理工作范围 1、工程服务范围 音乐喷泉、电力隧道、设备用房等工程全部施工内容。 2、工作服务范围 在业主的宏观指导下,对所辖标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理和现场施工协调实施全面管理。对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作,提供监理服务。 七、服务目标 1、工程服务目标 严格敦促承包人履行施工合同,确保工期,使工程项目完全符合合同图纸、技术规范、验收标准和使用的要求。 2、工作服务目标 全面优质地履行监理合同,监理工作达到本合同的各项要求,即优质监理服务。 八、监理服务的内容 总监办在开展工作中,应按照国家、行业和地方的有关建设监理的要求完成相应的工作。 (一)、总监理工程师   1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;   2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;   3 审查分包单位的资质,并提出审查意见;   4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;   5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;   6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;   7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;   8 审查和处理工程变更;   9 主持或参与工程质量事故的调查;   10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;   11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;   12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;   13 主持整理工程项目的监理资料。   专业监理工程师   1 负责编制本专业的监理实施细则;   2 负责本专业监理工作的具体实施;   3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;   4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;   5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;   6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;   7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;   8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;   9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;   10 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。   监理员   1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;   2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;   3 复

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