正确的企业文化宣贯过程正确企业文化宣贯过程正确的企业文化宣贯过程正确的企业文化宣贯过程.doc

“阳光”宣贯让企业文化“流动”起来 ————“阳光沟通、阳光理解”企业文化有感 培训发展部：贺金彪 我清晰的记得台北市首任文化局长文化？它是随便一个人迎面走来，他的举手投足，他的一颦一笑，他的整体气质。他走过一棵树，树枝低垂，他是随手把枝折断丢弃企业的一个口号、一种纸上谈兵的摆设，渗透到企业员工的精神和物质生活企业文化是企业前进的动力，在企业这艘巨舰前行的过程中，企业文化起到了“引航灯”的作用。一个没有企业文化或理念的企业，很难在竞争激烈的市场上脱颖而出，成为不朽的传奇。但是，一个企业仅有企业文化还不够，如果没有广大员工的踊跃参与，企业文化只能成为。 　　所以说，要想使企业文化成为员工生活和工作中的重要组成部分，就要提高企业文化的宣传力、贯彻力和员工的执行力。那么，如何提升企业文化的宣贯效果，而引起广大员工的共鸣和参与呢？ 　　一、目前企业文化宣贯的“软肋” 　　企业文化是企业生存和发展的精神支柱，从海尔的“真诚到永远”到行业内红金龙卷烟的“思想有多远，我们就能走多远”，无不显示着企业文化的巨大牵引力。而企业文化真正得到社会和公众认同的企业少之又少。这就说明，企业在企业文化宣贯工作中，重视程度不高、宣贯力度不大，从而造成企业文化落地难、生根难，并且难以得到公众认可，成为企业良性发展的“软肋”。 　　一个有着优秀企业文化的企业，员工的外在风貌和言行举止，无不体现出一种无法复制的气质和风度。但在现实生活中，许多企业只是把企业文化片面地当作是一句口号。在这种情况下，就很难营造出一种浓厚的文化氛围，并以这样的氛围来影响企业和员工的言行。其实，企业文化是多种因素的结合体，她从企业理念、行为准则、员工气质、社会责任、公众形象等多方面因素及价值观来体现企业的社会公众形象，并不是一句简简单单的口号。因此，要使企业文化真正成为企业一道亮丽的风景线，就要把这项工作贯穿到企业的日常管理工作中去，时时、事事、处处围绕企业文化开展工作，依靠企业文化这个巨大引擎，带动企业这部机器，高速、高效运行。 　　企业文化具有特色性和不可复制性，因此，各行各业的企业文化也是百花齐放、亮丽多姿、缤彩纷呈，这也是行业间的差异性造成的结果。烟草行业因有巨大的经济实力作为支撑，许多单位也外聘文化传播机构来进行企业文化策划工作，或者有的单位干脆就搬来了其他行业成熟的企业文化，来达到多、快、好、省的目的。但引进别人家的企业文化，硬套在自己身上，就显得不仑不类，不仅没有达到预期的目的，也难以得到员工的认同和公众的认可，“好心办了坏事”。所以说，在企业文化的策划过程中，一定要结合企业的实际情况进行操作，俗话说：适合的，才是最好的。 　　 　　许多时候，有不少的员工片面的认为，企业文化是企业的事情，和自己没有太大的关系，因而产生一种置身事外的错误认识。这就说明企业打造的企业文化是失败的、没有和员工达到水乳交融的效果。一个没有得到员工认同的企业文化，可以从三方面来说明问题： 　　一是说明企业的宣传力不够，没有在员工的脑海里形成印象，形成模式、自觉遵守和维护的意识；其次是企业的贯彻力度弱，也就是说企业文化在执行过程中，缺乏其他配套的措施与政策来保护，使企业文化停在纸上，流于形式；第三是缺乏良好的企业文化氛围，一个有着优秀企业文化的企业，除了员工自觉维护企业的形象而外，企业的管理层与决策层还会想方设法来营造企业文化氛围，使员工在这种大环境下形成一种自发性的行为。 　　如果企业文化只是成为一种纸上谈兵的小本本、小册子，员工依然我行我素，这就说明，企业的企业文化虽然搞了，但搞的只是一种形式，企业的管理层和决策层，并没有把企业文化提升到一个高度。任何一个有着优秀企业文化的知名企业，无不和企业重视企业文化的宣贯是分不开的。 　　一次和一位异地同行聊天，他这样告诉笔者。他们烟草公司花了数十万元外聘专家来打造自己的企业文化，轰轰烈烈搞了一年多，终于形成了三本厚厚的书，最后员工竟然不知企业文化为何物，你说这是不是一件“花钱却不识字”的伤心事。 　　打造行业自身的企业文化，不要把她当成是件赶时髦、追潮流的盲目跟风事，而是要实实在在地体现在工作中。从思想上重视，从措施上保证，从行动上落实。才能取得实效，真正使企业文化为企业良性发展，起到助推的作用。 　　创新是企业发展的不竭动力。随着时间的不断推移，形势的不断变化，企业文化在前进的过程中也需要不断地更新与完善。因此说，企业文化不是一成不变的，而是随着时间的推移而不断变化的。但在企业的运行过程中，有许多企业不善于变通，墨守成规，使企业文化跟不上企业飞速发展的步伐，不仅没有为企业的前进助推，反而制约了企业的发展，成为一种“障碍”，可以说是做了件“吃力不讨好”的事情。因此，企业文化要随