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中小企业战略管理 一、我国新的中小企业分类标准 主要呈现出以下特点: 1、行业范围大幅缩小、 2、界定标准大量简化,而一致采用阵际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法,符合其中的任何一个标准即可。 3、认定标准的主体角色转变,行政色彩削减。 二、企业战略管理的定义、 企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。 三、战略指导思想的定义: 战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。是指导战略制订和执行的基本思想。 四、战略指导思想主要内容包括六个方面、 1、市场导向,需求驱动,尽力满足社会需求。 2、依靠品种、质量、成本取胜。 3、实现系统整体优化。 4、善于竞争,优胜劣汰。 5、长远观点,放眼未来。 6、以人为本,依靠全体职工。 五、中小企业成长期发展战略的定义、 处于这个阶段的中小企业应根据自身发展特点选用成长型战略及竞争型战略。 六、中小企业成熟期发展战略、 1、名牌战略、 2、多角化战略、 3、国际化经营战略。 七、创业前的准备、 一、市场调研的定义、 创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况,以保持对市场变化保持敏感的触觉,就必须要做好经常性的市场分析工作。市场分析的一个重要内容就是市场调查,只有通过市场调查,才能得到直接来自市场第一线的详实数据。 常用调研方法有以下几点、 1、电话访谈法、 2、入户访问法、 3、拦截访问法、 4、深度访谈法、 5、小组“焦点”座谈法、 二、行业选择、 创业时选择行业的基本原则、选择行业时可以遵循的原则、 1、符合社会经济发展趋势、 2、具有较大吸引力、 3、进入成本较低、 4、选择具有技术创新性和市场前景好的行业、 5、创业者在该行业具有资源优势、 三、行业选择的定性分析、 1、行业特征性分析、 2、行业获利性分析、 3、行业进入性分析、 4、创业者的资源分析、 四、行业进入性分析、 1、行业进入成本。 2、行业进入壁垒。 3、行业的集中度和竞争对手。 4、政府的行业政策。 三、经营方式选择、 新创企业可以考虑自产自销、代购代销 、 “三来”加工 、批发、零售、连锁加盟。等六种经营方式。 1、自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大,多数是前店后厂,边生产、边销售。 2、代购代销 。是指用合同的形式,受人委托代为收购、销售的一种商业活动。代购代销的经营者要有信誉。 3、“三来”加工 。即来料加工、来样加工、来件装配。 4、批发。商业活动中成批、大宗地售出商品,它的售价低于零售商品,销售对象是商品经营者、零售商,不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。 5、零售。是指成批、大宗地买进商品,零星分散卖出,销售对象多为最终消费者。 6、连锁加盟。连锁加盟是指企业组织将自身的服务标志授权给加盟主,让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等,在商业的消费市场上,招揽消费者前往消费。 八、个人独资企业的定义、 个人独资企业是指依照《个人独资企业法》,在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 九、设立个人独资企业的劣势、 劣势:信贷信誉低;无限责任;可持续低;财务有限;缺乏企业管理。 十、设立合伙企业的劣势、 劣势:无限责任;易内耗;合伙人财产转让困难; 十一资金实力的定义、 股份有限公司由于注册资金至少达到1千万元,同时法律对股份公司的要求显然也是最高的。 创业者的经营管理能力、 资金实力的主要内容包括五个方面; 1、资金管理、2、科学计划、3、专家咨询、4、员工素质、5、营销活动。 十二、内源融资的定义、 内源融资又称内部融资,是指企业在生产经营过程中从其内部提取或留存资金,以弥补原有投资的不足和扩大再生产。 十三、内源融资的特点、 对企业资本的形成有原始性、自主性、低成本性和抗风险性等特点,是企业生存和发展不可或缺的重要组成部分。 分为三种形式留利资金融资、沉淀资金、内部集资、 十四、外源融资的定义、 是指企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式。 外源融资按照是否经过银行等金融中介机构进行融资又可以分为直接融资和间接融资。 十五、间接融资的特征体现为: 1间接性。2相对的集中性。3信誉的差异性较小。4全部具有可逆性。5融资的主动权掌握在金融中介手中。 十六、影响企业融资方式选择的因素、分内外因素、 外部因素是指对企业融资方式选择产生影响作用的各种外部客观环境。主要是指法律环境、金融环境和经济环境。 内部因素主要包括企业的发展前景、盈利能力、经营和财务状况、行业竞争力、资本结构、控制权

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