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终端工作汇报 Quarterly Business Analysis 制造部 2013.09.01 —— 张业锁 II IV III I 三季度绩效指标达成情况 三季度主要工作进展 四季度主要工作规划 工作改进建议与协同需求 I 部门季度目标达成情况 三季度绩效目标达成情况 三季度绩效目标趋势图 1 绩效指标 绩效目标 实际达成 备注 工单完成率 99% 99.21% 生产效率提升 7.5% 10.2% 较2012年4季度相比 低级质量问题 15 1 FQC抽检明细 物料损耗率 0.38% 0.26% 以2012年为基准 季度绩效指标达成情况 绩效指标趋势图 工单完成率 生产效率 低级质量问题 物料损耗率 2 98.1% 7月 9月 8月 97.7% 98.9% 99.1% 98.94% 99.74% 2012 2013 99.2% 7月 9月 8月 100.2% 102.3% 111.2% 115.3% 117.4% 1 7月 9月 8月 0 1 0 0 1 0.46% 7月 9月 8月 0.55% 0.56% 0.22% 0.31% 0.24% 2012 2012 2012 2013 2013 2013 三季度主要工作进展 II 重点工作进展情况 主要项目完成情况 成绩与不足 成果分享 …… 1 重点工作完成情况 通过推动设备工程师和SQE对设备识别系统和银点光亮度及条纹深度改善，使银点焊接不良率从1.89%降低到0.51%，月节约物料金额近5500元； 积极跟进了车间十几种异常物料的修模验证（63型：4种 B1L:3种 B2：3种、M1L:2种），最终正常投入使用； 培训S线成为终端多能体班组，目前该班组可以按照标准产能生产63/B2/B1以及NDG1四个系列产品，增加了车间的交付柔性； 提升班组柔性、保证交付 报废物料改善 异常物料处理 2 主要项目工作进展情况 项目名称 项目要求 完成日期 实际进度 B2产品触头对正改善 通过工艺改进，保证触头100%对正，取消人工7人 11-15 1、点焊夹具已投入使用 2、亿金的静触头折弯工艺已变更，样品验证中 3、触头座样品确认中 NDB2/B1L铆钉报废降低 报废率由之前的5%降低到1.5% 8-30 已完成 华为烘烤工艺取消 所有系列华为产品都不再烘烤 9-30 125型及附件产品因工程师离职有所滞后，其他系列华为产品均已取消 物料损耗率降低 在2012年基础上降低20% 11-31 目前物料和辅料均达到项目 3 成绩与不足 单击此处添加段落文字内 三季度KPI指标全部达标，并已达成年度绩效目标，特别效率提升明显； 协同班长对终端的SOP完成了第一轮的梳理，并及时推进按节点完成； 学会了利用方法沟通‘异常问题得到及时解决； 和班长一起探讨总结各自的优缺点，并制定改善方案后，缺点都有了明显的改善； 单击此处添加段落文字内 由于6S标准宣导不足、监督力度不够，导致员工6S意识不强，出现检查和不检查时“两层皮”现象； 车间巡检力度不够，员工执行不到位未及时处理； 个人做事规划能力不足，时间管理能力欠缺； 成绩 不足 4 成果分享 印字工艺改善 银点焊机报废率改善 部分成果展示 63/B2型华为产品烘烤工艺取消 NDB1/L-32垫片压制工装引进 III 四季度主要工作规划 四季度主要工作规划与目标 改进行动方案的制定 1 四季度主要工作规划 工作规划 计划完成时间 备注 成立终端6S小组,全员改善产线6S不符合项，打造高执行力团队； 11-15 1、6S标准要求细化 2、车间不定期6S检查 3、按照要求进行考核 收集2013年前三季度客户投诉8D报告，确保员工按照文件要求执行，保证产品质量； 11-30 1、报告搜集 2、员工培训 3、不定时验证 推进工程部对B2物料的工艺改善，实现B2产品银点对正和超程符合品质要求，从而取消人工，提升效率 11-30 1、触头座修模跟进 2、亿金静触头工艺改善 制定各班组月改善提案提交指标，持续开展精益项目 10-30 1、各班组每月1项 2、提交项目改善成果 2 主要改进行动方案与措施 项目名称 改进措施 计划完成时间 责任人 通过报告及效果验证持续改善现场6S 12-15 何强/张业所 通过不定时试错，找出不合格员工，及时处理，保证质量 12-25 张业所 将B2超程改善梳理成项目表，按节点跟进推动 11-30 朱多隆/张业所 通过全员参与，提出改善提案，推动成本降低 12-30 张业所/各班长 6S改善 试错改善 B2超程不良改善 提案改善 IV 工作改进建议与协同需求 工作改进的建议 需相关部门协同配合的需求 1 工作改进的建议 / 开阔眼界，学习先进方法 参观学习同行业标