文件5-绩效考核实施办法.doc

山西神头发电有限责任公司 绩效考核实施办法 为了建立和完善考核评价体系，进一步加强企业管理，构建符合现代企业制度要求的人力资源管理模式，不断提高劳动效率和科学管理水平，根据《中国电力投资集团公司深化企业改革指导意见》（中电投人劳[2005]183号），结合公司实际，制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司部门及公司所有在岗员工（高级管理人员除外）的考核。 二、组织机构及主要职责 （一）公司成立绩效考核领导小组，组长为总经理，经营班子成员，商务部、人事劳动部、财务部以及相关部门的负责人等组成。 主要职责： 负责研究确定公司绩效考核导向，制定相应的方针、政策。 负责公司绩效考核的管理，监督绩效考核过程。 负责商务部的考核及等级综合评定； 负责对部门负责人考核结果的质询与审定。 负责对部门或员工考核申诉的最终处理与决定。 （二）部门绩效考核工作由商务部负责，主要职责： 1、负责拟订公司《部门考核管理办法》； 2、负责公司各部门的考核组织及等级综合评定； 3、负责组织部门负责人的考核工作； 4、负责部门负责人考核等级的综合评定。 （二）员工个人绩效考核工作由人事劳动部负责，主要职责： 1、制订公司部门一般员工的考核管理办法； 2、负责组织对部门一般员工的考核工作； 3、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 4、建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖惩等的依据。 （三）、各部门成立员工绩效考核工作小组，组长由部门负责人担任，部门相关人员作为工作小组成员。 主要职责： 1、负责本部门员工的绩效考核工作； 2、负责本部门员工的绩效考核实施细则的制定、修改和报批； 3、负责本部门员工的绩效考核工作的总结汇报。 三、绩效考核的内容 （一）部门的考核 1、考核周期 部门考核采取按月考核方式，当月考核于次月七日内完成；月度考核的平均分数作为部门年度考核结果。 2、绩效考核的内容 考核维度 考核人 月度考核权重 绩效 任务绩效 直接上级 70% 周边绩效 相关部门 30% 任务绩效：体现本部门工作任务完成的结果。每个部门都有对应部门职责的任务绩效指标，选用3-5个，设置不同的权重。 周边绩效：体现相关部门团队合作精神的发挥。 （二）中层行政正职的考核 1、月度考核的内容 考核维度 考核人 月度考核权重 绩效 本部门本月绩效得分 85% 管理绩效 直接上级 15% 管理绩效体现被考核人管理职能的发挥。 2、年度考核的内容 考核维度 考核人 年度考核权重 个人月度考核平均得分 80% 能力 直接上级、下级 20% 指被考核人完成本部门工作所具备的能力，包括：团队发展、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、影响能力、沟通能力、员工辅导、授权、应变能力等 （三）中层副职和一般管理人员的考核 1、月度考核 考核维度 考核人 月度考核权重 任务绩效 直接上级 80% 态度 直接上级 20% 态度指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：积极性、协作性、责任心、纪律性。 2、年度考核 考核维度 考核人 年度考核权重 月度考核得分的平均值 80% 能力 直接上级 相关人员 10% 周边绩效 相关人员 10% 能力包括：团队发展、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、沟通能力、工作效率、执行力和判断力等； 周边绩效包括：协作及时性、服务质量等； （四）生产及服务人员 1、月度考核 考核维度 考核人 月度考核权重 任务绩效 直接上级 60% 态度 直接上级 40% 态度指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：积极性、协作性、责任心、纪律性。 2、年度考核 考核维度 考核人 年度考核权重 月度考核得分的平均值 70% 能力 直接上级 相关人员 30% 周边绩效 相关人员 10% 能力包括：专业技能、工作效率、执行力、工作质量和成本意识等； 四、绩效考核的方法 公司每月分别对部门和员工进行一次绩效考核，具体办法如下： （一）绩效指标的确定 考核期初直接上级根据公司战略要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导或人事劳动部审批后实施。部门绩效指标由商务部制定，并协助部门的主管领导与部门负责人协商确定。 （二）考核记录 考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有异议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 （三）指标评分 1、定量考核指标评分 部门定量考核指标完成情况由商务部统计，并计算该项指标完成百分比与该指标