新产品研发过程中的标准化.ppt

　1、简化： 如：将差异不大的销量不多的产品压缩； 物料的描述以最少的文字反映最关键的最全信息为原则。 简化只是控制不合理的多样性，而不是一概排斥多样性。通过简化消除多余的低功能的品种，使产品系列的构成更精练、合理，从而提高了系列的总体功能。 简化是在一定范围内缩减对象的类型数目，使之在一定时间内足以满足一般需要的标准化形式。 2、统一化： 将两种以上同类事物的表现形态归为一种或限定在一定范围内的标准化形式。 统一化是消除由于不必要的多样化而造成的混乱，为人类的正常活动建立共同遵守的秩序。 如：型号、名称、单位、格式的统一； * * 新产品研发过程中的标准化 研发中心标准化办公室 2014年5月15日 新产品的定义与界定 产品生命周期与研发过程 浅谈标准化 王国友 　　从企业、市场和技术三个角度进行定义： 一、新产品的定义 　　 从企业----第一次生产销售的产品叫做新产品； 　 从市场----只有第一次出现的产品才叫新产品； 　 从技术----原理、结构、功能和形式上 发生了改变的产品才叫新产品。 二、新产品的界定 　　（一）全新型； （二）改进型； （三）模仿型； （四）破专利型； （五）形成系列型； （六）降低成本型； （七）ODM； （八）OEM； （一）全新型产品： 　　1、应用新原理、新技术、新材料； 2、具有新结构、新功能； 3、全世界属首先开发（发明）。 （二）改进型新产品（升级）： 　　1、在原有老产品的基础上进行改进； 2、结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破； 3、其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质。 （三）模仿型新产品： 　　1、其它工厂设计与生产过的、成熟的； 2、专利保护已经失效或授权的； 3、照样抄板。 （四）破专利型新产品： 　　1、其它工厂设计与生产过的、成熟的； 2、专利保护的； 3、照样抄板中想方设法破解专利变为自己的。 （五）形成系列型新产品： 　　1、在原有的产品大类中开发； 2、增加新的品种、花色、规格等； 3、企业内部形成系列产品。 （六）降低成本型新产品： 　　1、外观、结构、材料、功能、性能、包装都保持原有不变； 2、利用新设备、新工艺或改进原有设备或工艺；寻找低价供应商； 3、利用提高生产效率或采用低价的零部件来削减产品成本。 （七）ODM产品： 　　1、客户提供实样、全套设计图纸或要求在 我们企业自己开发的产品基础上进行改进的； 2、我们只负责生产与组装的； 3、贴客户品牌由客户自己销售的。 （八）OEM产品： 　　1、企业自己开发的产品让客户看中； 2、不改功能、性能只改颜色、包装的； 3、贴客户的牌、接客户的单。 三、产品的生命周期 　　1、引入期：提出需求、规划研发、初入市场； 　　2、成长期：信息汇集、持续改进、销量增长； 　　3、成熟期：普及标准、竞争加剧、需求饱和； 　　4、衰退期：新品推出、利润下降、撤出市场。 四、新产品研发过程 产品设计和开发的五个阶段 1、决策阶段：设计什么？目标价位？市场方向？ 2、设计阶段：谁来设计？参数标准？怎么设计？ 3、试制阶段：符合要求？工艺保证？成本合理？ 4、投产阶段：修改完成？资料完善？发布归档！ 5、改进阶段：精益求精？形成系列？准备升级！ （一）产品的决策阶段 2、技术调研----同类对比、功能分析、难易程度、 工艺分析、开发周期、成本分析等； 1、市场调查----生命周期、未来趋势、用户反映、 市场定位、竞争对手、销量预测等； 3、立项落实----投资预算、产能预测、方案确定、 命名定型、任务分配、计划编制等。 （二）设计阶段—了解 2、了解该产品的前世今生、通用零件； 1、了解该产品的功能用途、指标参数； 3、了解该产品的安规要求、环保要求； 4、了解该产品的法规要求、国际惯例； 5、了解该产品的验收标准、包装要求。 （二）设计阶段—准备 1、效果图； 3、标准件实样或图纸； 2、共用物料的实样或图纸； 5、产品整体布局图及设计方案说明稿； 4、配套设备与接口标准数值； 6、材质、表面处理、颜色等初步确定； 7、召开首次会议，确定方案、进度计划并分工。 （二）设计阶段—设计（包括打样） 1、建立以产品型号命名的专用文件夹； 2