第三期飞鹰训练计划.ppt

2014年9月6日-1月31日增员对赌计划 2014年12月1日-2015年3月15日增员对赌计划 2015年1月1日-2015年4月30日增员对赌计划 中铭智的企业文化体系 企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在 领导人倡导的思想与观念，不一定是说出来、写下来的。他平时的一言一行，对是非的判断与倾向都会给员工带来直接的影响。逐渐成为企业内部的“基本法则”。 基层员工对企业文化的认同度决定了他的主观能动性的发挥。员工的态度与行为是企业文化的集中体现，也是直接反映企业文化效果的标准。 对于中层而言，不仅要去感受、体味领导倡导的观念，更肩负着向下级传递的任务。中层的一言一行是传播企业文化最重要的载体，也是文化继承的关键。 企业文化概念 理念层 行为层 制度层 物质层 活动、 流程 象 制度、 规范、 物、 征 使命 远景 价 观 值 仪式、 日常 行为 目标 文化内核 制度化 动态化 形象化 事、 雄、 英 故 布置 环境 企业文化结构-洋葱模型 企业文化表现在四个层面：精神层、制度层、行为层、物质层。精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定 产品 环境 社会产品和生产经营产品 人们工作的物质环境 员工 表现 员工对企业文化的认同度 在工作中对文化的遵循 文化 保障 企业制度约束体现的 价值行为判断标准 核心 价值观 文化核心价值观是由企业核心力量决定的；私营或民营企业是由老板决定的 企业文化的具体表现 　　全球增长最快的公司之一 　　约翰·科特在进行企业文化与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在企业文化平均得分值排名表中以最高分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名第二。 　　沃尔玛的企业文化体系内容繁杂，但主要包括日落原则、十步服务原则、薄利多销原则等。 企业文化的典范-沃尔玛 海尔总裁张瑞敏透露海尔经营的秘诀： 　　　“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。” 　　自己在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色，“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值和企业目标的实现结合起来”。 企业文化的典范-海尔 4200多万家中小企业 内容 比例 占全国企业总数 99.8% 提供全国城镇就业岗位 80% 占中国企业技术创新 75％以上 占中国发明专利 65％ 创造的最终产品和服务价值占整个工业总产值 50％ 上缴税收占国家税收总额 50％ 占中国新产品开发 80％以上 ——数据来源：2010中国（陕西）非公有制经济发展论坛 P3 中铭智的企业文化 中铭智企业文化 Chapter 愿景：建立在使命基础上的企业发展方向，是组织要实现的未来蓝图。 我们要到哪里去？ 我们未来是什么样的？ 目标是什么？ 愿景——企业发展经久不衰的推动力 P3 中铭智的愿景 中铭智企业文化 Chapter 中铭智的愿景 中铭智企业文化 Chapter 成为全球最有价值的成长平台与招商资源对接平台！ P3 中铭智的使命 中铭智企业文化 Chapter 全心服务企管领域，全力协助企业成长，为实现中国梦而努力奋斗！ P3 中铭智的核心文化 中铭智企业文化 Chapter 执行 成长 和谐 经营理念定义 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。通俗的说，就是“经营中做什么，怎么做”。 定位问题 方向问题 思想问题 中铭智第三期飞鹰训练营 2015年15日-21日 中铭智发展战略与企业文化 P3 中铭智2014年业务回顾 2014年的业务回顾 Chapter 客户 渠道 团队 财务 集团领导 2013年 集团领导 2014年 集团领导 2015年 股东大会 董事会 中铭智资本 中铭智文化 华南区 华中区 华东区 华北区 管理委员会 监事会 中铭智集团 东北区 西北区 中铭智传媒 中铭智网络科技 西南区 组织架构 中铭智商业模式图： P3 中铭智的核心竞争力 中铭智的核心竞争力 Chapter 同行大数据 创始人 业务系统 高管团队 Chapter 中铭智对人才的吸引力 中铭智对人才的吸引力 P3 1、培训课程很难卖了——中铭智不卖课程了！ 2、培训公司的团队很难建了——中铭智不建业务团队！ 3、客