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临床责任护士的岗位管理 沈阳医学院奉天医院 李冰 ? 责任护士的岗位管理。在谈责任护士的岗位管理之前，我们首先要深刻认识一下，应该说岗位管理是深化优质护理的长效机制。如果没有责任护士的岗位管理，那么优质护理很难坚持或者是取得长效的效果。 马晓伟部长在一次会议上强调以优质护理服务为平台，深入推进护理改革，坚定不移的推行责任制整体护理模式，加强专业内涵建设，积极开展延伸服务。要进一步的深化护士的岗位管理，建立绩效考核和激励机制，推进分配制度改革，将临床实践能力和职称晋升，奖励评优，岗位培训，职业生涯发展等结合起来。 第一点我们来谈一下优质护理和岗位管理之间的关系。 我们说优质护理有很多项的工作，但是在很多项的工作里边我们取得了很多成绩的时候，我们说优质护理的核心点、核心价值都应该有哪些？第一点应该说医疗改革有效的措施和亮点，其中应该有优质护理。还有医改深入推进的重点工作也有优质护理这项工作。这项工作应该是让患者满意，让医生满意，让医院满意，让社会满意和护士自己满意的一个工程。所以优质护理的核心点里边我们是优质护理的工作，优质护理的工作他也是医疗改革的一个有效的措施和亮点，他也是医疗改革深入推进的一项重点的工作，我们的工作让我们的患者和我们有关的所有的人和自己都能够通过自己良好的服务达到满意的效果。 第二点是优质护理的核心项目都有哪些？我们开展优质护理服务这项工作有很多的工作，核心的工作是什么？应该说责任到人的排班模式应该是切入点，运用护理程序实施整体护理是我们实施优质护理的理论依据，高质量的落实核心制度是我们优质护理的质量保障。从基础护理落实分级护理是我们开展优质护理的基础，实施健康指导、人文关怀是提升我们和病人服务和服务效果的关键点，合理的人员配置应该是我们开展优质护理的基本保障。良好的后勤支持和服务也应该是优质护理开展的基础。所以优质护理的核心工作有很多，但是我们这里要深刻的认识到对于护理管理来说，责任到人的排班模式应该是优质护理的切入点，只有实施了责任到人的排班，我们才能够得到良好的顺利的开展优质护理这项工作。 这项工作里有岗位管理、岗位管理激励机制，还有学术交流应该是深化优质护理的具有生命力的一个项目，再有就是对护士的分层培训和发展，这些都是优质护理开展的核心项目。 第二项我们谈一下医院护士的岗位管理。 第一点是护士岗位管理有哪些意义。护士的岗位管理是提升护士的护理的科学管理水平，调动护士积极性的关键举措。也是稳定和发展临床护士队伍的有效途径，是深入的贯彻落实《护士条例》的具体措施，是改革完善人事和收入分配制度任务的要求。所以护士的岗位管理，他是提高我们护理管理的科学性，来调动护士的积极性的一项关键的管理手段。使我们的管理由管事、管人到管岗位，你管理的是岗位，那我们岗位需要什么样的人，我们就聘用什么样的人。这个人到了岗位上应该达到一个什么样适合岗位要求的工作标准，那就是我们岗位管理的有效依据。 第二点在我们医院在实施护士的岗位管理时，我们都应该哪些工作任务？我们都应该进行哪些工作才能够实施护士的岗位管理？第一点就是科学的设置护士的岗位，医院护理岗位有很多，但是我们要科学的设置，这些设置包括定岗、定员、定责。再有就是要按需设岗，按照我们病人和医院的服务的需要来设立岗位，合理的设置护士的岗位的项目和岗位的人数。再有就是在明确岗位职责和任职的条件的时候，要充分的考虑到岗位需要的人，护士的层级和我们聘用护士的具体的条件都要考虑。比如说他的身体条件，他的知识条件，他的学历和能力。再有就是要建立岗位责任的制度，任何人走到了某一个护士的岗位上，他都要执行这个岗位的工作责任和工作制度来保障这项工作的完成。所以在开展医院的护士岗位工作，岗位管理的时候，我们应该完成这些项工作。 医院的护理岗位主要是从事医院临床工作和其他护理岗位的这些护士，我们说我们医院的护理岗位应该分三部分，第一部分是临床的护士岗位，这个岗位就是直接为患者提供护理服务的岗位。这个岗位的人数应该占全院内护士的95%以上，就是绝大多数的护士应该是在临床的护士岗位直接为病人服务的。再有一个就是其他的护理岗位，其他护理岗位是为患者提供间接服务的，也可以说是非直接服务的护理岗位。还有一部分岗位就是我们的护理管理岗位，这个护理管理岗位也是直接管理护士的岗位。所以我们临床护士的岗位应该分这三类。 第三点是要明确我们所有的岗位需要护士的任职条件。护士的任职条件，首先是护士的经验能力，还有他的技术水平，他的学历以及他的专业技术职称。那我们说一个护士，他到了某一个岗位，特别是一些重要的护理危重病人的岗位，或者是某一个科室的护士长的岗位。我们都要考虑这四方面的一个条件，这些条件里边哪一个重要一些？排序应该怎样排？就是我们相对来说护士的临床的资质和经验能力是非常重要的，因为有些