麦肯锡：建立完善的产业投资务流程麦肯锡：建立完善的产业投资业务流程麦肯锡：建立完善的产业投资业务流程麦肯锡：建立完善的产业投资业务流程.ppt

建立完善的产业投资业务流程 目录 金新产业投资的业务流程 产业投资业务的产生往往经过大量的筛选和分析 1. 金新应建立稳定的交易流以形成项目意向 1.1 金新首先可以从多方渠道收集可能的交易信息（包括目标企业和上市壳公司*） 对于不同的信息渠道，金新需要考虑设计富有吸引力的价值定位 1.1金新的信息渠道 1、理财人员 2、现有客户 3、战略合作伙伴 4、其他中介及外部合伙人 1.1.1 产业基金对于理财人员的价值 A、公司根据制定相应的规章制度对理财人员提供的信息给与一定的提成分红  B、为理财人员提供专业分析 定期为理财人员提供金信对行业、市 场的分析报告 根据理财人员的要求度身定做分析支 持  1.1.2 产业基金对于现有客户的价值 A、公司口头承诺现有客户提供信息给与一定的提成分红 1.1.3 产业基金对于战略合作伙伴的价值 A、签订长期的合作协议，锁定提供项目的分成比例 1.1.4 产业基金对于其他中介和外部合伙人的价值 对于其他中介和外部合伙人的价值和对战略合作伙伴的价值相类似 对于外部合伙人的前期费用产业投资部可适当覆盖，但需在最终的分红中扣除 1.2 金新的各级人员应根据自身的渠道资源收集交易信息 负责人员 1.3 通过标准化的数据库建设确保信息的保存和更新 信息编号 通过标准化的数据库建设确保信息的保存和更新 信息编号 上市公司（壳资源)基础信息表格 战略投资企业基础信息表格 信息编号 2. 初步筛选的工作重点在于尽快形成投资项目名单 通过明确的筛选标准提高项目评估的效率 项目意向 2.1 项目意向的筛选首先基于产业投资的投资理念 2.1.1 产业投资业务的前期需要进行初选 2.1.2 产业投资对项目的筛选的标准 1、第一轮筛选的标准 2、第二轮筛选的标准 2.1.3 产业投资业务的投资理念 目标企业所处的行业特点 2.1.4 目标企业的特点 有经验、有活力的管理团队，有成功、失败的教训，有盈利的历史 有比较稳定的现金流 较好的负债结构（负债率比较低） 具有较大的成本降低空间 具有较大的市场占有率（属行业领袖） 具有一定的股东权益，实际价值被低估 具有可剥离的非核心资产 所经营的产业在一定时期可退出 2.1.5 目标企业的规模 成熟行业 2.1.6 业主出让的动机 所有者接近退休年龄 所有者欲提高现金回报 公司处于超稳定状态，管理层看不清未来的发展 2.1.7 产业投资的交易类型 “借壳上市” 管理层收购 金新产业投资业务对上市公司选择的投资理念 产业投资合伙人根据投资理念对于目标企业项目意向进行迅速初选 重点 2.2 对于通过第一轮筛选的项目意向应进行决策层访谈以深入的收集信息 上市公司壳资源/战略投资者决策层访谈提纲 项目访谈备忘录 通过进一步的信息收集形成项目意向筛选报告，以作为项目立项的判断基础(1/2) 通过进一步的信息收集形成项目意向筛选报告，以作为项目立项的判断基础(2/2) 每周例会成为产业投资进行项目筛选的重要组织形式 周例会的结果应及时加以记录以便于跟踪 3. 尽职调查即是通过深入详尽的分析以制定投资模式 尽职调查的关键成功要素 3.1 首先应明确对该项目进行尽职调查的关键议题 根据信息收集内容寻求每种可能的信息来源 同时制定详细的工作计划以指导尽职调查的实施 3.2 尽职调查的主要内容包括对目标企业所在行业、企业、管理层以及退出机遇的详尽分析* 市场规模 行业增长 价格/利润趋势 分销渠道 竞争结构 竞争模式、关键竞争因素 盈利情况 主要竞争者情况 进行尽职调查时项目小组应充分沟通和交流 在项目小组展开目标企业尽职调查时，合伙人的主要职责在于和上市公司以及目标企业的相关利益方形成合作意向 通过尽职调查最终形成完整的投资分析报告 投资分析报告的汇报格式 目标企业投资价值分析汇报格式 3.3 公司管理层和产业投资合伙人对项目投资报告进行最终审定 交易组织的目的在于明确金新的投资方式并实现交易项目 4.1 国际上金融工具的发达使产业投资在交易组织方面拥有诸多选择 产业投资交易结构举例 亿美元，百分比 不同的融资手段对于财务成本的影响各自不同 银行循环信用线 近期内金新产业投资在交易结构的选择相对有限 随着金新交易规模和技能的增长，金新可以考虑运用不同的交易结构 价值评估是产业投资决策的重要工作，并贯穿于尽职调查和交易组织全程 产业投资价值评估方法 折现现金流模式的计算方式 产业投资分析员负责价值模型的主要制作 产业投资财务模型的成果 通过敏感性分析发现影响投资回报的关键因素 最后产业投资合伙人应负责草拟具体的交易条款和实施方案，并报公司风险控制委