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Apple 概况 史蒂夫·乔布斯 “苹果”电脑的创始人之一 1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章； 1997年成为《时代周刊》的封面人物； 2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO。 乔布斯与Apple 1976年，苹果公司成立 1980年，苹果股票上市，并获巨大成功 1985年，乔布斯离开Apple 1986年，创建Next电脑公司， 收购Pixar电脑动画工作室 乔布斯与Apple 1995年，皮克斯（ Pixar ）股票上市 1995年，《玩具总动员》在全美上映 乔布斯坐拥10亿美金的身价 1996年，苹果收购Next公司 1997年，乔布斯再次成为苹果CEO 乔布斯与Apple 苹果的精神领袖 他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。 锐意进取的十年 苹果不是个人电脑的发明者，却是个人电脑革命的引爆者；苹果也不是数字音乐播放器的发明者，却是数字播放器一统江湖的领先者。 　　在个人电脑行业，微软与英特尔的“邪恶”组合，曾经使得在专有技术道路上走到黑的苹果公司陷入困境。血的教训让乔布斯警醒。1997年，乔布斯重新执掌苹果后，果断带领苹果从一家技术创新公司，转变为一家消费类电子产品公司。苹果无须创造技术和市场，而只需将技术产品大规模转化为消费品，就可以领得先机。乔布斯掌控的正是市场化的力量。 　　在乔布斯身为临时总裁参与的第一次高层会议上，满脸胡子的他穿着短裤和运动鞋坐在一张转椅上。当时，乔布斯缓缓转动椅子，问他的那些“囚徒”：“告诉我哪儿出了问题？”没有人敢正视他的眼睛。乔布斯旋即暴跳如雷：“是产品！那么，产品又出了什么问题？”之后，乔布斯又咆哮道：“是他妈的产品！产品一点也不性感！” Apple 产品系列--iPhone Apple 产品系列--Mac 产品特点 Fashion(艺术性) Luxurious(奢侈) Technology(科技含量) Dream(致命诱惑) 单纯从产品系列看，Apple公司与HP Dell Nokia等消费类电子公司太多的差异。 为什么Apple能把无差异的日用消费电子产品变成像艺术一样的奢侈品，让全世界的消费者为之心动呢？答案就是创新，对完美的苛求。 在信息时代，苹果是炫、酷的代名词。 主营业务分析(2002-2009) 产品别分析(2007-2009) 营业收入与股票市值 股价趋势图（2001-2010） 盈利能力分析 Cash flow EPS ROE ROE=销售净利率×总资产周转率×权益乘数 HP DELL Lenovo 结论 产业特点 资本和技术密集 技术更新快 厂商众多 竞争激烈 应用广泛 3C融合 五力模型与战略的关系 电脑breakdown ipone手机 SWOT (Organization) 一家真正基业常青的公司应该是组织和体系的自我完善、更新能力。 Jobs是Apple的灵魂，04年初Jobs患癌症，消息一传出，股票大跌。可见，Jobs对于苹果公司有多么重要。但同时我们可以猜想，后Jobs时代，Apple的业绩神话还是否能够继续？ 组织的自我修复及持续创新力是否是其软肋呢？ SWOT (Tech) 苹果在技术研发方面一直非常卓越，这就使得他 们具备了众多优于Windows的技术，例如Core Image、Core Data、OpenCL以及Grand Central等数不胜数。 然而，苹果Mac OS X却从未真正动摇过微软的统治地位。这些技术都比较隐秘，对于潜在的用户而言不够显眼，而且都很容易模仿。  SWOT (Market share) PC领域与HP Dell 差距很大，短时间无法改变。 SWOT (threat) SWOT (Strengths) “应用程序下载量在不到 18 个月的时间就达到了 30 亿，这是我们前所未见的。Apple 首席执行官 Steve Jobs 说，创新的 App Store 为 iPhone 和 iPod touch 用户提供的独特体验是其他移动手持设备无法做到的，而且短期内我们也看不到会有任何竞争者。 苹果如何才能在持续从音乐和视频领域获得收入的同时还能继续在电脑和高清电视的整合方面取得突破？ Apple TV一直都在韬光养晦，但至今也未能达到顶尖水准。 iTunes 业务在不断的给apple带来持续的正的现金流。 SWOT (Gross margin) 苹果产品取得了电子消费品行业空前的40%的毛利水平，但其市场份额与惠普/戴尔都有较大差距，在不牺牲产品品质及定位的基础上，可适当降低价格