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魅族CEO黄章：疯子般的专注 我们的国宝儒学，精神实质是讲究和谐、中庸，做事要讲究中规中矩，中庸之道。偏执狂在中国从来就没有市场。你看，中国历代企业家中，标榜自己中庸的多，宣称自己偏激甚至偏执的，你数得出几个? 　　 只有偏执狂才能生存。说这句话的，是世界顶尖的高科技公司前总裁安迪格鲁夫。 　　格鲁夫博士的这句名言当年传到中国时，固然引起了一场不小的头脑风暴，但时过境迁，哪怕是一颗重磅炸弹投进水潭，也会在掀起巨大水柱后，慢慢减弱为小小波涛。最后，连水面的涟漪也渐渐消失，水面又恢复了平静。偏执狂才能生存，这句话越来越难得听人提起了。 　　我们的国宝儒学，精神实质是讲究和谐、中庸，做事要讲究中规中矩，中庸之道。偏执狂在中国从来就没有市场。你看，中国历代企业家中，标榜自己中庸的多，宣称自己偏激甚至偏执的，你数得出几个? 　　但是，市场是无情的。要在真正残酷的市场竞争中胜出，恐怕不是简单讲点中庸就能够解决问题的。 　　我们赞誉这个成功企业家有狼性、那个成功企业家有野性，实在都是在残酷的市场经济竞争中，放弃中庸的一种体现。假如，个个企业家都按中庸的要求来培养，我们的企业在世界上的生存能力，恐怕就很弱了，更不用说在如狼似虎的全球竞争中胜出。所以，不管提不提倡，对偏激乃至偏执的优秀企业家，我们要像稀有动物那样来加以保护。 　　在美国，最偏执的企业家肯定不是提出只有偏执狂才能生存的格鲁夫。伟大的企业家中，最少比尔盖茨和乔布斯比格鲁夫更偏执。在全球顶尖的企业家中，偏执狂有一大批。 　　什么叫偏执?就是思维往往与凡人不同，假如与凡人不同得厉害，就可以称为偏执狂。本期《封面故事》先容的珠海企业家黄章，就是偏执，而且黄章的思维，的确处处与众不同。企业家需要交际，需要朋友，他却以为朋友无用，越少越好。所以，他陷入了在珠海只有两位朋友的窘境。办企业讲究进退有道，游刃有余，他却看准了目标就破釜沉舟，自断后路。企业家南来北往，飞东飞西，满天下捕捉市场和客户信息，他却把自己封闭在珠海的楼里(里面有互联网)，不越围城半步。说实话，像黄章这样连北京、上海都没去过的着名高科技企业家，我们碰到的可能是第一位。所以，说黄章是偏执狂都还轻了一点，说他是疯子才恰如其分。 　　不过，让人尴尬的是，像黄章这样偏执、近于疯子的企业家，他们创业，却偏偏大都取得了成功。放眼全球，这样的企业家例子不胜枚举。 　　为什么偏执狂能够生存，能够成功?最少有两点可以解释。一是他们往往变态规思维，能打破常规解决市场竞争中的复杂问题。我们说的颠覆性创新、破坏性创新，往往都由变态规思维的人群来施行。 　　另一点更不好意思说破：偏执之执，实在就是执着。疯子之执着，可能达到了执着、专注的顶峰。你去看看疯子的眼神，他的专注，使任何人都要感到恐怖。 　　把企业家的偏执推进到偏执狂，再推进到疯子的境界，恐怕谁也不会赞成这种偏执、可怕的推进。究竟，这个社会疯子越少越好。 　　可是，假如说企业家创业需要疯子般的执着和专注，你会怎么看呢? 　　疯子黄章 　　文/黄磊 　　他高中都没毕业，却敢挑战世界一流的高科技公司。他的魅族M8。受到国内手机迷的追捧。狂热程度丝绝不亚于对iPhone的痴迷。他疯狂地追求产品的质量。所以被称为中国的乔布斯。他从不按商场的游戏规则出牌，却屡战屡胜。于是他被称为疯子黄章。 　　2009年2月l 8日，珠海魅族公司的手机M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。这样的盛况，只在美国苹果公司的iPhone手机上市时才看得到。 　　有位山东的消费者，转战了4个省，倒了3趟火车.一趟汽车，从安徽阜阳赶到山东临沂，就为了尽早买到3台魅族的M8手机。 　　在南昌读大四的小余听说M8手机即将上市，提前半个月就到魅族在南昌的专卖店交了押金，排了号。但当听到M8到货的消息后，放心不下的小余还是一大早就从位于南昌郊区的学校打车到市中心的专卖店。由于每批到货只有20台，但排号的有100多人，去晚了怕拿不到。 　　魅族爱好者对M8手机的追捧，与苹果爱好者对iPhone手机的狂热，没有两样。 　　在中国，敢和苹果公司的iPhone正面较量、并受到用户如此追捧的，恐怕只有魅族的这款手机了。而且，看上去两者实力悬殊，但销售业绩，M8却一点不落下风。 　　M8靠着比iFhone更出色的功能和低一半的价格，不但征服了中国的爱好者，还开始在全球抢占iPhone的地盘。对产品要求很高的法国电信，一次就定了5万台M8手机。就连沙特王子，也成了M8的粉丝。 　　技术狂人黄章。坚持以为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑。根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。