- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某企业岗位说明书和绩效考核系某企业岗位说明书和绩效考核体系某企业岗位说明书和绩效考核体系某企业岗位说明书和绩效考核体系
久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿)
目 录
久久组织结构
总经理岗位职责
生产部岗位描述
(一)生产部职责
(二)生产部组织结构
(三)生产部岗位职责
1、生产部部长
2、生产调度
3、生产统计
(四)前处理工区岗位描述
1、前处理工区职责
2、前处理工区组织结构
3、前处理工区各岗位职责
(1)前处理主管
(2)前处理领班
(3)前处理翻缝组
(4)前处理退浆
(5)前处理冷堆
(6)前处理烧毛
(7)前处理前刷毛
(8)前处理煮漂
(9)前处理丝光
(10)前处理漏割
(五)染色工区岗位描述
1、工区职责
2、组织结构
3、染色工区各岗位职责
(1)工区主管
(2)工艺员
(3)领班
(4)染色工区轧染机
(5)染色工区打料
(6)染色工区试化室
(7)染色工区冷堆
(8)染色工区水洗
(9)染色工区砂洗
(10)染色工区霜花
(六)后整装工区岗位描述
1、工区职责
2、组织结构
3、后整装工区各岗位职责
(1)工区主管
(2)领班
(3)后整装拉幅
(4)后整装刷毛
(5)后整装工区预缩
(6)后整装成品
(7)工区统计
(七)设备科
1、设备科职责
2、组织结构
3、各岗位职责
(1)设备科科长
(2)钳工
(3)电工
(4)污水站
四、经营部岗位描述
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
(1)经营副总
(2)市场部
(3)储运科
(4)坯布采购科
(5)坯布检验科
(6)经营部跟单室
(7)经营部业务科
五、管理科
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
(1)管理部部长
(2)管理部人事科
(3)管理部企管科
六、质检科岗位描述
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
(1)质检科科长
(2)领班
(3)检验工
七、财务科
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
(1)财务科长
(2)操作岗位
久久组织结构
生产部岗位描述
(一)生产部职责
1、根据市场部下达的生产作业计划,负责生产的组织、协调、指挥,确保生产有序均衡进行,以便生产目标的完成。
2、依据公司制订的成本费用目标,负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施,确保完成公司成本费用目标。
3、建立健全生产管理的各项规章制度,建立和完善质量保证体系,严肃生产和工艺纪律,确保产品品质符合客户需求。
4、负责有关安全生产措施的落实,确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。
5、负责设备改造计划的评审及组织实施,负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作,确保设备完好
6、依据公司制定的员工培训计划,负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作,不断提高员工素质。
7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。
8、定期不定期召开会议,对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。
9、及时与市场部沟通,更好地为客户服务。
(二)组织结构
(三)生产部岗位职责
1、生产部部长
部门 生产部 职位 生产副总 上级主管 总经理 下属 部门主管 (一)岗位职责与绩效(权重70%)
在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作
(10%)制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况,每月定期进行检查,根据检查结果确定
(1)完全按照要求来制订计划且具体细致—5分;
(2)只有4项制订的计划,且比较细致—4分;
(3)只有3项制订的计划,且比较细致—3分;
(4)只有2项制订的计划,但不具体—2分
(5)仅制订少量计划,而且不具体—1分
(10%)根据每月产量完成情况
(1)完成计划产量的100%—5分;
(2)完成计划产量的98%以上—4分;
(3)完成计划产量的95%-98%—3分;
(4)完成计划产量的93%-95%—2分;
(5)完成计划产量的93%以下—1分
2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理
(10%)以直接下属的考评结果平均值来考评
3分以下——1分
3-3.5分——2分
3.5-4分——3分
4分-4.5分——4分
4.5分以上——5分
3、作好生产部人员的培训、任用工作
(5%)每月员工的人均培训时间:
24小时以上—5分;
20小时以上—4分;
16小时以上—3分;
12小时以上—2分;
8小时以下—1分;
4、尽量满足贸易部的品质及交期需求
(10%)每月根据交期情况
(1)全部按时交货——5分
(2)90%以上按时交货——4分
(3)80%以上按时交货——3分
(4)70%以上按时交货——2分
(5)70%以下按时交货——1分
制生产质量,追查部门责任人,查明质量原因,建全质量管理措施,补救质量损失
(
您可能关注的文档
- 免疫学练习题(全)免疫学练题(全)习题(全).doc
- 免疫综合测试第一套免疫综合试第一套测试第一套.doc
- 免疫组化结果的分析和判断免组化结果的分析和判断免疫组化结果的分析和判断免疫组化结果的分析和判断.ppt
- 免疫组化指标意义免疫组化指意义标意义.doc
- 免疫分析方法的必威体育精装版研究进展疫分析方法的必威体育精装版研究进展免疫分析方法的必威体育精装版研究进展免疫分析方法的必威体育精装版研究进展.ppt
- 棉花体细胞胚发生过程的组织胞学观察棉花体细胞胚发生过程的组织细胞学观察棉花体细胞胚发生过程的组织细胞学观察棉花体细胞胚发生过程的组织细胞学观察.doc
- 免于进行临床试验的第三类医器械目录(第二批)免于进行临床试验的第三类医疗器械目录(第二批)免于进行临床试验的第三类医疗器械目录(第二批)免于进行临床试验的第三类医疗器械目录(第二批).doc
- 面试27大经典问题面试27经典问题大经典问题.doc
- 面试46道题答案(公务员)试46道题答案(公务员)面试46道题答案(公务员)面试46道题答案(公务员).doc
- 面部损伤(南宁)面部损伤(宁)南宁).ppt
- 七章货物的保险.pptx
- 三章国际间接投资.pptx
- 人性假设理论.pptx
- 外研高一英语必修三ModuleIntroduction汇总市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx
- 月相成因优质获奖课件.pptx
- 小学二年级语文课件《狐假虎威》省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件.pptx
- 养羊业概况专题知识讲座.pptx
- 微生物的实验室培养市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx
- 人教版六年级下册式与方程整理与复习市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx
- 必威体育精装版高中精品语文教学:第二单元-第7课-诗三首:涉江采芙蓉、-短歌行、归园田居市公开课获奖课件省名师.pptx
文档评论(0)