某水泥企业交接班管理制度某泥企业交接班管理制度某水泥企业交接班管理制度某水泥企业交接班管理制度.doc

原料装置交接班制度试行 加强倒班员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 本制度适用于原料装置连续运转的工作岗位，连续运转岗位上的所有员工必须严格遵守本制度。 交接班内容和程序 交班内容及要求： 交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 生产操作情况的交班内容主要包括：原料的产质量情况，生产控制参数况。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。 安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。 接班内容及要求： 接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。 接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 交接班程序： 一、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况； 二、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净； 三、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚； 四、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 五、认真清点工具、用具数理，并查看其质量； 六、核对无误后确认签字。 交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 交接时应做到“五清”和“两交接” 一、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清； 二、“两交接”即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 有以下情况之一的，不得交接班： 一、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班； 二、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班； 三、接班人员未到岗的，不得交接班； 四、记录不清楚、不清洁的，不得交接班； 五、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班； 六、交、接班人不签字的，不得交接班。 第三章 基本规定 各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 交班记录本上应写明以下情况： 一、岗位设备运行情况，包括设备检修、异常运行及处理情况； 二、生产操作情况，包括工艺情况和质量情况； 三、安全文明生产情况，包括安全隐患排查及处理情况、岗位责任区内清洁卫生情况； 四、岗位公用工具、仪器仪表使用情况及所剩数量和质量； 五、岗位公用钥匙及有关资料； 六、本班未完成，需要接班员工继续完成的工作及相关注意事项； 七、上级安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有关学习文件资料； 八、交接时还应写明员工劳动纪律情况及思想动态情况。 交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。 各接班员工应提前到厂参加班前学习工作会，学习的时间以班车到厂时间为准。班前学习的内容由班组长或装置长进行安排，原则上应控制在5～10分钟内。 若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。 装置长定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问