施工管理(上).ppt

3.施工成本计划的指标P104 （1）成本计划的数量指标，------计划成本指标。 （2）成本计划的质量指标，--------成本降低率。 （3）成本计划的效益指标 ，-------成本降低额 施工成本管理的措施 ：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 P107 * 4. 施工成本计划的类型 P108 1）竞争性成本计划 投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2）指导性成本计划， 即选派项目经理阶段 3）实施性计划成本。 施工准备阶段的施工预算成本计划。 * 5. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本 施工成本计划的编制方法:P110 1按施工成本组成编制 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 2按子项目组成编制 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 3按过程进度编制 其表示方式有两种： 1)是在时标网络图上按月编制的成本计划 2)利用时间一成本曲线(S形曲线)表示 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。P112 * 三、施工成本控制 1. 合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。P105 2.施工成本控制的依据：P115 工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更。 （施组与分包合同） 3.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。P116 其中：分析是控制工作的核心； 纠偏是最具有实质性的一步。 * 4.施工成本控制方法（了解）P116 1）人工费控制：“量价分离” 2）材料费控制：“量价分离” 量的控制：定额..、指标..、计量..、包干..。 3）机械费控制：台班数量和单价。 4）施工分包费的控制。 * T.某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/?m3，到月末时已完工程量3000?m3，实际单价26元/?m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（???）. ?A.已完成工作实际费用为75000元?? B.费用绩效指标1,表明项目运行超出预算费用? C.进度绩效指标1,表明实际进度比计划进度拖后? D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用 D 5.赢得值法 P118 * 1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 2. 形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。 3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。 四、施工成本核算105 * 五、施工成本分析 1）施工成本分析的依据 会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。 2）成本分析的基本方法： （1）比较法（实际与目标；本期与上期；与本行业平均水平、先进水平）。 （2） 因素分析法，又称连环置换法。 （理解P121中的例题） （3） 差额计算法，是因素分析法的一种简化形式， （4） 比率法。（相关比率、构成比率、动态比率） P120 * * * * 工程建设定额 按生产要素消耗内容分类 按编制单位和适用范围分类 1全国定额 2行业定额 3地区定额 4企业定额 按照投资费用性质分类 1建筑工程定额 2设备安装工程定额 3建筑安装工程费用定额 4工具、器具定额 5工程建设其他费用定额 按编制程序 和用途分类 5投资估算指标 1施工定额 2预算定额 3概算定额 4概算指标 1劳动消耗定额 2机械消耗定额 3材料消耗定额 一、 定额分类P68 2Z102020 建设工程定额 * 按编制程序和用途 定额分类 编制对象 用途 定额之间的关系 施工定额 （企业性质） 工序（分项最细、定额子目最多、是基础性定额） 编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单 ? 预算定额 （社会性质） 分部分项工程 编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资 概算定额 扩大的分项工程 编制扩大初步设计概算、确定项目投资额 概算指标 整个建筑物或构筑物 初步设计，编制设计概算、年度投资计划 投资估算指标 独立的单项工程 编制投资估算、计算投资需要量 P68