《现代企业管理》复习串讲主讲人潘云良教授.ppt

《现代企业管理》复习串讲主讲人：潘云良教授 一、本书的体系、结构 二、考试题型 三、复习重点 一、本书的体系、结构 本书的编写分为上、中、下三篇： 上篇为基础理论篇，对现代企业管理的概念、基本理论和基本问题，结合中国实际进行研究； 中篇为职能管理篇，对现代企业管理中的重要方面：人力资源、财务、生产、市场营销、技术改造等进行研究； 下篇为综合管理篇，对影响企业长远发展的方面：企业危机、企业战略、企业文化、企业国际化、企业管理创新等进行研究。 上篇 基础理论篇 第一章 现代企业管理导论 第二章 国企改革与建立现代企业制度 第三章 现代企业家素质 第四章 企业经营者激励与约束 中篇 职能管理篇 第五章人力资源管理 案例一：山东地矿局人本管理 第六章企业财务管理 案例二：中国普马现金流断裂案例剖析 第七章企业生产管理 案例三：一个半自动化的管理样本 第八章企业市场营销 案例四：《英雄》的营销策略 第九章企业技术创新 案例五：海尔持续产品创新求发展 下篇 综合管理篇 第十章 企业战略管理 案例六：巨人集团的多元化战略 第十一章 企业文化 案例七：胜利油田企业文化的形成与发展 第十二章 企业危机管理 案例八: 约翰逊公司危机管理 第十三章 企业国际化 案例九: TCL公司的国际化扩张 第十四章 企业管理创新 案例十: 美国杜邦公司的管理组织创新 二、考试题型 一、简答题，共5题，每题4分 二、辩析题，先判断对错，然后阐述理由，共4题，每题10分 三、论述题和案例分析题，共2题，每题20分 三、复习重点 （一）简答题 1、举例说明什么是市场细分？ 2、解释创新的含义？ 3、什么是财务杠杆？ 4、简述人力资源的特点 5、现代企业制度包括那些主要内容？ 6、简述企业文化理论产生的直接原因。 7、解释内部控制的含义。 8、简述市场内部化理论的主要观点。 9、多国中心战略的优缺点有哪些？ 10、企业管理创新有哪些特征？ 11、简述网络营销的特点。 12、什么是差异化战略？ （二）辩析题复习重点 1、主流的企业理论认为企业与市场都是协调经济活动的组织形式，因此二者没有区别。 2、企业家必须拥有财产，否则就不是真正意义的企业家。 3、董事的报酬应该由董事长决定。 4、战略联盟体现的是“竞合”思想 5、有限多元化属于低层次的多元化。 6、给企业家股票期权会减少股东的利益。 7、作为成本的人和作为资本的人是不同的。 8、产权和所有权是一回事。 9、管理的层次越多，不仅产生的费用大，而且还会造成管理信息的曲解和遗漏。因此，企业组织创新的趋势是减少管理层次。 10、差异化战略关注的焦点不是成本。 三、论述题和案例分析题 案例：某上市公司股票一开盘股票价格一路飙升，几位经理人立即身价千万，几个月后，他们先后卖出股票并辞职了。结果导致公司管理出现问题。结合股票期权激励权理论分析原因并提出对策。 三、论述题和案例分析题 案例: 2014年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议审议的《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》(下称《方案》)包括“完善制度、调整结构、加强监管、调节水平、规范待遇”五方面内容。一位参与新一轮央企薪酬改革方案设计的人士表示，对部分央企负责人限薪只是此次央企薪酬改革方案的一小部分内容，限薪的对象主要是国有公益、垄断以及行政任命类的央企负责人，对于央企竞争性行业职业经理人仍然要随行就市，实行市场化的薪酬。 要求：结合企业家素质与经营者激励讲授的相关内容谈一谈你对此的看法。 ? 三、论述题和案例分析题 案例：有这样一组数据:在近年中国海外并购案中,70%的中国企业都以失败而告终。在分析失败原因时有这样几个方面： 1、信息不对称 2、文化整合 3、对当地的法律法规不熟悉 4、战略目标不明确 问题：你认为上述原因哪几个是主要的因素，为什么？ 三、论述题和案例分析题 论述题： 1、结合第十三章企业国际化管理分析中国企业走出去的动因 2、运用委托代理理论说明国有企业监督难的原因 3、试述企业创新的动力