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一、随州利和·随园嘉墅项目部 二、宁德大润发项目部 质量例会会议纪要 工程名称：宁德大润发国际广场工程 会议时间 2017年2月13日 会议主持 包国华 参加会议人员： 项目部： 陈 建 赵华东 包国华 陈建发 刘金国 张文栋 魏晓超 吴虹兵 汪 琛 谢林曦 作业队：吴华兵.陈国银.庄清强.杨俊华.马世发.詹联斗.赵宝国.刘福伟.唐盛华.冷长兴.陈纪中.杨林.郑金泉.林文乐.周志明.胡兴辉.何晓敏. 冷长兴.程有龙.李文忠 会议主要议程议题： 质检站长（包国华）： 今天项目部质监站对B1#楼地下室负一层已拆模砼实体剪力墙.柱及梁进行检查，发现存在较严重的质量缺陷，包括蜂窝、麻面、漏筋、胀模等。现将检查情况用幻灯片的形式，请参加会议的所有人员看看。对于出现的质量问题，项目部将根据质量考核细则考核，并要求各作业队从今天起严格按规范、标准、工序要求组织施工，加强质量监督管理。对出现的质量缺陷和问题将严格考核及处罚。 在来项目部之前，中冶集团对所有项目技术负责人和质量管理人员进行了为期4天的集中培训，重点学习GB50300-2013及GB50204以及质量管理评分标准的宣讲，重点对质量通病的治理。2017年是质量治理年，对质量问题零容忍，将对照集团公司质量检查评分标准细则进行考核，重点从三个方面进行打分，质量管理目标和质量管理体系的建立，就是立规矩，占比重30%、工程资料占30%、工程实体占40%。以百分比进行评比，90分以上为优秀、75-90分为良、75分以下为不达标。希望各劳务作业队，施工班组积极配合项目部的工作，按照质量管理细则要求一条条的认真落实，管理人员要转变观念，树立“百年大计、质量第一”的质量意识，加强质量管控，设立专（兼）职质检员，配合项目部质检站工作。 技术总工(赵华东)： 传达集团公司质量培训的内容以及集团公司对各项目的质量要求、检查内容等。今年是集团公司质量治理年，对出现的质量问题采取零容忍。 为劳务作业队详细的解读了《中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》房建部分内容，重点加强对质量通病进行治理，在过程中严格控制质量，提升工程质量水平。 项目经理（陈建）： 对于今天质检站所提到质量问题各分包队一定要引起重视，保证上部楼层不再出现类似地下室砼外观质量问题。 今年项目部将严格按照集团公司的要求，对工程质量问题重点治理，认真落实公司的质量要求，采取零容忍的态度，严格执行质量考核制度。 各劳务作业队一定要把质量安全放到第一位，在保证质量安全的前提下合理提升进度，与各分包制定合理工期协议实行进度奖惩。 水电、防水、外架等专业分包也要与两家劳务分包协调好工序之间的关系，搞好自身的工程质量,特别是地下室的防水要严格按照规范和技术交底要求进行施工,杜绝渗漏现象.也希望各分包队对项目部的工作多提出一些合理化建议。 会议记录 刘金国 注明：武汉一冶建安宁德大润发国际广场工程项目经理部质量例会记录。 三、郑州项目部 质 量 例 会 纪 要 主持人：孟晓东 记 录：张汉杰 时 间：2017年2月17日； 下午14：30时 地 点：郑州项目部会议室 参会人员 项目部：汪永志、周良华、孟晓东、张涛、张汉杰、宫恩来等 劳务公司：周 旭、强 斌、王 炜等 内容纪要 质检站长（张汉杰）： 1、集团公司将今年定为质量管理“严管重罚”年，集团公司与建安公司相继制定了质量管理考核细则，细化了处罚规定，加重了处罚力度。从二季度开始两级公司质量管理部门将全面检查各项目部质量管理情况，对各项目部考评，对于不合格项目部进行处罚。项目部警示各家分包单位提高意识，加强管理，全面提高质量管理水平和实体质量。 2、质量管理检查涉及各部门的内容，请各部门长组织自检与完善，不要漏项，以免扣分罚款影响项目部的形象及大家的收入。 3、实体质量是质量检查的重点之一，各作业队必须加强班组自检。特别是班组长每天下班前将班组施工完成的内容，仔细检查一遍，不要将质量隐患留到第二天。在此基础上项目部施工员必须认真履行一岗双责，加强过程质量检查与控制，保证工程质量处于受控状态。 4、艺术楼工程项目，华杰公司木工班加固一层框架柱模板时，外部斜撑不规范，浇筑砼时出现模板胀模，导致柱体外观尺寸变形，项目部质检站给予华杰公司罚款2000元，此罚款必须落实到木工班。 5、楼层梁板砼拆模时，必须签署拆模令，以同条件砼试块检测报告为依据，在技术负责人签字后方可实施。 技术负责人：孟晓东 本月质量学习培训内容为集团公司质量样板标准图集与公司质量计划的学习，全体施工员与作业队班组长必须参加，学完