第九章 计划的实施.ppt

目标管理小故事——马拉松运动员的故事 山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答： “凭智慧战胜对手！” 大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。 10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。 目标管理小故事——马拉松运动员的故事 比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。” 目标管理小故事——马拉松运动员的故事 启示： 要达到目标，就要像上楼梯一样，一步一个台阶，把大目标分解为多个易于达到的小目标，脚踏实地向前迈进。每前进一步，达到一个小目标，就会体验到“成功的喜悦”，这种“感觉”将推动他充分调动自己的潜能去达到下一个目标。 趣味阅读： 打猎技巧 一个初学打猎的年轻人跟着自己的师父一同到 山里去打猎。 没走多远就发现了两只兔子从树林里蹿了出来，年轻猎人很快就取出自己的猎枪。两只兔子向不同的方向跑去，年轻猎人一下子不知道该向哪只兔子瞄准了，想打这只兔子，又怕那只兔子跑了，猎枪一会儿瞄准这只，一会儿又瞄准那只，就这样瞄来瞄去，结果兔子不见了踪影。年轻猎人感到十分气恼。 他的师父安慰他说：“两只兔子向不同的方向跑，你的枪虽然快，但是也不可能同时射中两只呀。关键是你一定要选择好目标，这样你就不会空手而归了。” 趣味阅读： 青蛙登山 青蛙很想看看海是什么样子。它去问见多识广 的苍鹰怎样才能看见海。苍鹰说：“哦，这很容易，只要你登上前面这座高山，就能看见海了。” “天啊，那么高的山！”青蛙仰起头，吓得吸了一口凉气，“我既没有像你那样有力的翅膀，也没有像鹿那样善跑的长腿，这么高的山，我怎么上得去呢？” “是啊，这山确实太高了。不过，除此之外，再没有别的办法了。”苍鹰说完展翅飞走了。 青蛙很沮丧，正准备回去，一只松鼠跳到了他的面前问：“你为什么叹气呀?” 青蛙回答说：“我想上山去看海，可这山太高了，我上不去。” “这石阶你能跳上去吗？”松鼠说完，跳上了 一个石阶。 “这有什么不能。”青蛙说着，也跟着跳了上去。就这样，青蛙跟着松鼠一级一级跳石阶。它们累了就在草丛歇一会儿，渴了喝点山泉。不知过了多少天，它们终于跳完所有的石阶，到了山顶。大海展现在它们的眼前。 正在山顶歇脚的苍鹰看见青蛙，十分惊讶地问：“你不是说你登不上这么高的山吗？” “是啊。”青蛙回答说，“你让我登这么高的山，我连想都不敢想。但是松鼠教我跳石阶，这却是我能做到的。” 趣味阅读： 谁能走得更远 有一位瘦子和一位大胖子在一段废弃的铁轨上比赛走枕木，看谁能走得更远。 瘦子心想：我的耐力比胖子好多了，这场比赛我一定会赢。开始也确实如此，瘦子走得很快，渐渐将胖子甩在了后面。但走着走着，瘦子渐渐走不动了，眼睁睁地看着胖子稳健地向前，逐渐从后面追上来并超过了他，瘦子想继续努力，但终因精疲力竭而跌倒了。 最后，在极大好奇心的驱使下，瘦子想知道其中的秘诀。 胖子说：“你走枕木时只看自己的脚，所以走不了多远就跌倒了，而我太胖了，以至于看不到自己的脚，只能选择铁轨上稍远处的一个目标，朝着目标走。当接近目标时，我又会选择另一个目标，然后就走向新目标。” 关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间，关键路线上各工序完工时间提前或推迟，都直接影响着整个活动能否按时完工。 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。 现存的很多公司的流程问题及成因 系统虽全，但互不协调 广达股份有限公司采用多层次经销体制 拣了芝麻，丢了西瓜（因小失大） 某航空公司的真实的故事 事涉赚钱，也照样无人管 制药公司的新药申报流程 广达股份采用多层次经销体制 下属工厂——中央仓库 公司下属工厂把制成品送到公司的中央仓库，又称中心经销站。 中央仓库——各地小仓库 中心