许继电气人力资源项目建议书-040518.ppt

许继电气股份有限公司人力资源管理提升项目建议书——工作分析及职业生涯规划 目 录 许继电气人力资源管理提升项目背景 本着“系统思考、重点突破、分步实施”的原则，新华信建议许继电气通过同管理顾问公司合作，分两大部分五个阶段建立起现代人力资源管理体系 基于第一部分内容，新华信建议分成三个阶段完成： 通过初步访谈，新华信认为第一部分咨询项目需要明确及解决3个方面问题 目 录 项目内容一：人力资源管理体系诊断 项目启动； 与高、中层深度访谈，了解企业的战略目标、远景、使命、企业文化理念和核心价值观； 内部访谈和分析，了解企业现状（薪酬现状分析、绩效考核现状分析、员工职业生涯发展规划分析）； 人力资源诊断问卷调查； 人力资源管理流程分析及优化 在该项工作中新华信将运用访谈、问卷调查等多种诊断工具对许继电气做出管理诊断 项目内容二：工作分析 访谈、资料查询，进行岗位要素收集； 根据岗位要素进行分类； 针对不同的岗位，用不同方法实施测评； 形成组织手册； 职务说明书； 职位等级序列； 根据许继电气的企业特点，本次工作分析需要收集7个类型的工作信息 新华信初步将许继电气的岗位分为六大类，将采用五种不同的测评方法 方法一：调查问卷法 对于许继的技术人员和管理人员，问卷法既快捷又经济 方法二：观察法 方法三：面谈法 其他方法：参与法和材料分析法 本次测评，新华信将着重分析4个方面的内容 最终，新华信将提交工作说明书、岗位分类图、岗位等级表、组织手册等工作分析的成果 项目内容三：建立职业发展计划 首先为企业内不同人员设计不同发展道路，为员工提供更多的发展机会 通过不同序列的划分，改变以前以行政系列为主的职业发展模式，通过横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间 新华信企业员工职业发展路线示意图 最终，新华信将为许继电气制定员工职业发展规划 同时制定各领域岗位职业发展矩阵 并制定《员工职业发展手册》，让员工对企业充满希望 项目过程中新华信还将为公司员工提供相应培训，为项目落实铺平道路 目 录 阶段一 ---人力资源管理诊断 阶段一：人力资源管理诊断 ---步骤1 阶段一：人力资源管理诊断 ---步骤2 阶段一：人力资源管理诊断 ---步骤3 阶段一:人力资源管理诊断　 ---步骤5 阶段一:人力资源管理诊断　　　 ---步骤6 阶段一 人力资源管理诊断 阶段二 ---工作分析 阶段二：工作分析 步骤1 阶段二：工作分析 步骤2 阶段二：工作分析 步骤3 阶段二：工作分析 步骤4 阶段二 ---工作分析 阶段三 --- 职业生涯规划 阶段三:员工职业生涯规划　　　　 步骤1 阶段三:员工职业生涯规划　　　　  步骤2 阶段三:员工职业生涯规划　　　  步骤3 阶段三: 员工职业生涯规划　　 步骤4 阶段三 —员工职业生涯规划 第一部分咨询预提交成果汇总 关于第二部分的咨询内容新华信的初步思路如下, 详细的项目建议书将在第二部分咨询启动前提交 阶段一 ---考核体系设计 阶段一 ---考核体系设计 阶段一 ---考核体系设计 阶段二 ---薪酬体系设计 阶段二 ---薪酬体系设计 阶段二 ---薪酬体系设计 第二部分咨询预计提交成果 项目访谈，包括 集中访谈、深度访谈、高层访谈 新华信项目组确定访谈对象，客户工作小组安排具体访谈 时间； 新华信项目组通过访谈明确： 许继电气的概况和战略目标； 许继电气的管理现状； 各核心部门和关键岗位的工作职责和要求； 关键岗位的绩效管理现状； 关键岗位的薪酬现状和期望 现有人力资源规划与员工开发体系实施状况及期望 新华信项目组对许继电气管理现状人力资源现状进行深入分析，必要时安排补充访谈。 管理诊断 深度访谈 问卷调查 项目启动 人力资源现状分析 人力资源发展战略 与集团高层及各部门经理确认所有关键岗位； 新华信设计调查问卷，许继电气人力资源部予以协助； 客户项目协调小组发放问卷，督促及时认真填写； 新华信项目组解答员工在填写问卷过程中的问题； 人力资源部及时回收问卷； 新华信项目组对问卷进行分析。 管理诊断 深度访谈 问卷调查 项目启动 人力资源现状分析 人力资源发展战略 内部管理现状分析； 现有部门之间日常沟通及协作关系分析； 绩效