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供应链管理 第一讲 第一章 全球经济一体化及市场竞争特征 1.1 21世纪企业面临的环境和挑战(environment) 1.2 21世界全球市场竞争的主要特点 (marketing-competition) 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 (running model) 1.4 供应链管理的模型及其特征（Model and Characters） 1.5 基于供应链管理的企业战略(Strategy) 企业面临的环境特征(特点) 一、传统管理模式----纵向一体化 1. 始于60年代。 2. 特点：A. 以企业生产资源和生产过程的直接控制为出发点，企业拥有原材料供应、产品开发、生产、销售的全部，具有“大而全”、“小而全”特点。原材料的供应商为企业的内部组织或参股企业。B. 庞大的生产组织体系。 3. 主要缺陷： A. 增加企业投资负担----规模不经济 B. 承担丧失市场时机的风险----市场反应能力差 C. 企业经常经营不善长的业务活动----业务优势不突出/发展不出来 D. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手----企业市场定位不清晰 E. 增大企业的行业风险----连锁风险 二、基于单个企业的管理模式---- Four Forms 1. 概念 指管理模式的设计以单个企业的资源利用为核心。 2. 表现形式 Form1：GT,Group Technology,成组技术，始于前苏联 Form2：FMC,Flexible Manufacturing Cell，柔性制造单元，始于英国 FMS, Flexible Manufacturing System Form3：VRP,Variety Reduction Program ，减少零件变化程序 Form4：CIM,Computer Integrated Manufacturing,始于美国 CIMS, Computer Integrated Manufacturing System 3. 主要缺陷 A. 受限于企业内部资源，企业单一资源的调整和优化赶不上市场的变化； B. 企业间合作认识不足。 三、基于扩展企业的管理模式 精细生产方式lean manufacture,----日本 AM,Agile Manufacturing,敏捷制造，始于美国 VE,Virtual Enterprise，虚拟企业 DA,Dynamic Alliance，动态联盟 基本思想： 1. 战略革新：改变企业间“敌对”竞争关系，构建合作竞争“双赢”的关系 2. 基础：以虚拟企业和动态联盟为基础；以互联网的信息开放和共享、集成为信息基础 3. 实现途径：供应链管理模式，探索理想的具体途径 四、供应链管理模式的产生和发展 五、供应链管理思想产生的必然性 1.市场需求与竞争环境变化，对企业管理的影响越来越大，迫使企业开展合作竞争，整合内部和外部资源； 2.传统纵向一体化的管理模式在新环境下无法适应瞬息万变的市场需求 3.企业面临超竞争环境，机会成本增加，迫使企业集中致力于核心竞争力的培植，开展业务外包，尽可能利用外部资源； 4.利用外部资源带来大量的企业间交易成本，这就需要围绕核心企业建立企业间合作与联盟，建立一种新的功能性网链结构，降低交易成本，即实现供应链的组织和管理。具体地，“围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流和工作流控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商和分销商，直到最终用户连成的一个整体的功能性网链结构模式。” 1.4 供应链管理的模型及其特征 一、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 《物流术语》标准： 供应链是指生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构。 ①构成实体 ②考虑各实体的活动 ③以系统的观点认识 二、结构模型 核心节点企业：如制造企业或零售企业 功能节点企业：服从整条供应链的功能分工与合作 驱动力：需求信息 结构模型图1 结构模型图2 （例子：洗涤剂供应链） 三、特征 1.复杂性：节点企业的构成跨度和层次；节点企业多类型 2.动态性：职能节点企业需要适应核心企业和市场的变化而动态更新。 3.面向用户需求：用户的需求拉动式供应链信息流、物流、资金流