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Sep.04-Jan.05 Copyright reserved By Edward Tong,MBA,MPM, Jinan University Project Risk Management项目风险管理 中兴称在印度受到不公正待遇 2006年10月11日 第一财经日报 印度最大运营商BSNL(Bharat Sanchar Nigam Ltd)一笔价值48亿美元的GSM移动网络扩容合同招标结果终于揭晓，爱立信和诺基亚成为最后的赢家，中兴和摩托罗拉被正式淘汰。 　　 此次招标总共有5个竞争者，分别是摩托罗拉、诺基亚、西门子、爱立信和中兴，他们在2006年6月向BSNL提交了标书，参与此次竞标活动，而中国的另一家通信企业华为，由于在印度当地的投资申请迟迟得不到批准，没能参与此次竞标。 爱立信是以每线约107~110美元的价格中标的，次低价者诺基亚的出价为每线177美元。 招标结束之后，BSNL对中兴和摩托罗拉被淘汰给出的原因是，这两家企业没有达到他们所要求的技术标准。不过这种说法并没有得到摩托罗拉的认同。 招标揭晓后，摩托罗拉已经向德里高等法院提出起诉。摩托罗拉表示，对BSNL的这一决定表示“惊讶和高度关注”，并且表示要通过起诉对于“为什么会被在技术审查阶段取消资格”寻求“竞标过程的公平与透明”。 中兴公司在接受《第一财经日报》采访过程中也认为是“受到了不公正待遇” 。 Some Recent Headlines新闻摘要 中国希望由工业事故造成的死亡到2010年下降35％ 国家安全生产监督管理总局强调工地事故造成250亿元的损失（超过31亿美元），相当于GDP的2％ 煤矿开采有着非常高的事故率，2006年共有4746名矿工死于事故之中，一次死亡3-9人重大事故185起，死亡833人 山东是全国事故死亡率最低的一个省份，其死亡率为0.25人/百万吨煤矿，全国煤矿百万吨死亡率为2.163 2007年8月20日，台湾华航一架737在日本机场降落时起火爆炸。 每一个人，上至从政府官员到下到矿工都有责任保证工作地点的安全 目标是制止在煤矿开采以及其他工业中经常发生的大事故 首先要做的是确立一个责任制度，使得政府官员和企业所有者为安全负责。 中英现状对比 工地事故死亡率高 经济损失据估计有31亿美元 不安全企业的关闭 （安全差＝效益差） 努力降低职业致命性 关注责任 事故造成的成本 事故发生后立即打断生产 调查和撰写事故分析 与权利部门处理关系 招聘和培训新员工的费用 对设备和原料造成的损害 上升的保险成本 德隆：一个神话的破灭 德隆的愿景是打造金融帝国，做金融产品供应商，一手整合产业，一手做资产证券化，创造金融产品，卖给各种需要的投资者。除少数行业外，德隆在上述产业中均形成了较大的产业规模并占据了相当的市场份额。总体上，该集团控制的企业群大体可以分为四类：上市公司（例如，湘火炬、合金投资、天山股份和屯河投资），金融机构（包括三家信托、两家金融租赁和三家证券公司）、非上市产业公司和投资平台企业。市场统称这些企业群为“德隆系” ； 项目风险管理 第一节 项目风险和项目风险管理 第二节 项目风险的系统理论与行为理论 第三节 项目风险管理规划 第四节 项目风险的识别 第五节 项目风险度量 第六节 项目风险应对规划 第七节 项目风险监测和控制 第一节 项目风险和项目风险管理 一、项目风险的概念 1．项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户/项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 第一节 项目风险和项目风险管理 一、项目风险的概念 1．项目风险的定义 指不良后果或损失、灾难发身的危险和机会 是损失发生的不确定性 是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度 狭义可能发生的危险 广义不确定性的存在 造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。 第一节 项目风险和项目风险管理 一、项目风险的概念 项目风险与生产性业务性风险的区别：难以补救、逐渐减少 风险可能性：是指某一风险发生的概率 风险事件：又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人身伤亡。 风险影响：是指某一风险事件发生对项目目标所产生的影响的后果。 风险分档：极高、高、中、低、极低 第一节 项目风险和项目风险管理 一、项目风险的概念 2.项目的不确定性Un