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建设工程项目管理规范 （修订稿） 2005年3月 目 次 总则 术语 项目管理范围 3.1 一般规定 项目范围的确定 项目的结构分析 项目范围控制 项目管理规划 一般规定 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 工程项目参与各方的地位与作用 5.3 项目参与各方的组织机构 5.4 项目团队 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目目标管理 6.4 项目经理责、权、利 7 项目进度管理 7.1 一般规定 7.2 进度控制的目标 7.3 项目施工进度计划 7.4 项目进度控制的内容 7.5 进度控制的措施 7.6 项目施工进度控制 8 项目质量管理 8.1 一般规定 8.2 质量管理程序与内容 8.3 质量计划 8.4 质量控制 8.5 质量检查和改进 9 项目安全管理 9.1 一般规定 9.2 安全保证计划 9.3 安全保证计划的实施 9.4 安全检查 9.5 安全隐患和安全事故处理 10 项目成本管理 10.1 一般规定 10.2 成本管理的内容和程序 10.3 成本计划 10.4 成本控制 10.5 成本核算 10.6 成本考核 项目环境管理 11.1 一般规定 11.2 环境管理 11.3 文明施工 11.4 规范场容 11.5 消防保安 11.6 卫生防疫及其他事项 项目采购管理 12.1 一般规定 12.2 项目采购程序 12.3 项目采购计划 12.4 项目采购控制 项目合同管理 一般规定 合同管理的程序 合同审评 合同签订和制定实施计划 合同实施控制 合同终止和后评价 项目资源管理 一般规定 资源管理的内容与程序 资源管理计划 资源管理控制 资源管理考核 项目信息管理 一般规定 信息规划和信息管理系统 信息管理计划 信息管理控制 信息管理 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目实施中的风险控制 项目沟通与协调 17.1 一般规定 17.2 沟通程序和内容 17.3 沟通管理计划 17.4 沟通的实施与反馈 项目结束阶段管理 一般规定 项目竣工扫尾 项目竣工验收 项目竣工结算 项目竣工决算 项目回访保修 项目考核评价 1 总 则 1.0.1 为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。 1.0.3 本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。 1.0.4 建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.5 建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术 语 2.0.1 建设工程项目（construction project） 经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程（建筑物、设施等）并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项目。 2.0.2 建设工程项目管理(construction project management) 企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。简称为项目管理 2.0.3 建设工程总承包(construction general contracting) 受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担任总承包工作的，称为总承包人。 2.0.4 建设工程分包（construction subcontracting） 总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。 2.0.5 项目发包人（employer） 在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。 2.0.6 项目承包人(contractor) 在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。 2.0.7 项目分包人(s