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2011-2012新伙场小工作总结2011-2012新伙场小学工作总结2011-2012新伙场小学工作总结2011-2012新伙场小学工作总结
2010-2011学年度第二学期
新 伙 场 小 学 工 作 总 结
本学期我校高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,坚定不移地实施教育优先发展战略,把握教育发展特征,坚持以法治教,尊重教育规律。以学习“科学发展观”为契机,紧紧围绕强师兴校的奋斗目标,积极倡导超前教育理念,全面实施了强校方略,坚持把发展作为主题,把全面提高教育质量为主线,把教育教学改革作为主动力,全方位的打造人才平台,以先进的文化育人理念,外树形象,内强素质,各项工作都有了一定的发展。
一、以人为本,科学管理
学校管理是一门科学,要提高管理效率,本学期,我校进一步改编了学校的各种制度。使之不断完善,逐渐规范化、精细化、制度化管理是必不可少的。同时,我校管理也由以事为中心转变为以人为中心,树立以人为本的的思想。教职工既是学校管理的客体又是管理学校的主题,因此,树立教师的主人翁意识,激发他们的工作热情,是我校科学管理的一项经常性工作。
以人为本,人性化的管理是溶合在日常工作之中的。比如老师的任课安排,我们本着工作量平均分配的原则,而且还要考虑老师的特长,教学经验,身体状况等因素。
在日常交流或是开会时,我们以激励为主,注意发现教师的长处,有成绩就大张旗鼓的表扬,这样增强了教师的自信心,激发了老师的工作热情。
二、德育为魂,形成独有的教育特色
建立健全一支务实的德育工作队伍是搞好德育工作的前提。学校为此成立了三个层面的德育队伍:以德育副校长,教导主任和少大队辅导员为核心的管理队伍,以班主任为骨干的实施队伍;以班干部为桥梁的自我监督队伍,从而形成了立体化的德育工作格局。
1、落实新守则订新规范,加强德育针对性。
为了深入贯彻新“规范”。强化学生日常行为规范教育,促进良好行为习惯的养成,学校统一在每个教室钉挂《小学生守则》,《小学生日常行为规范》条幅。各班利用晨读及班会时间,认真学习“规范”“守则”,同时,还要求通过听讲传统美德故事,编儿歌、格言等多种形式,促进学生对规范内容的进一步理解和内化。
2、“五一”期间,少先队举行了庆“五一”诗文朗读比赛,将传统的爱国主义教育与特长培养相结合,赋予爱国主义教育的意义。
3、本学期第13周召开一次家长会,各班主任分别做专题讲座,学校统一向家长发《家长教育行为规范》使家长进一步了解学校、了解班级、了解孩子、形成家庭、社会、学校三合一体的教育。
4、体现人文管理,创建良好育人环境。环境是一位无声的老师,对学生的思想品德、道德情操起着潜移默化的作用。为此,学校非常重视校园环境建设,除布置有校训、班风、名人画像、名人名言,还利用板报、阅览室、图书室、专栏、展板等对学生进行文化宣传。所以说,在加强校园精神文明建设方面,我校可谓“独树一帜,别具风格”。
总之,坚持德育常规,引导学生成长,这是学校在教育上取得成功的根本。
三、教学为中心,全面提升学校教学质量
教育教学是学校的中心工作,教育教学是学校的生命。时时抓住这个中心,事事为这个中心服务。
1、加大校本培训工作力度,切实开展好教师政治知识和业务知识培训活动,努力提高教师的思想认识水平和业务工作能力,特别是积极做好教师的培训工作。学校在开学初就制定了《校本培训计划》,并定期组织培训学习由指定领导或教师做专题报告。本学期,学校把对教师的业务培训和远程教学应用也列入重点之中,每周二、四晚组织学习一个小时。目前,我校的青年教师在思想上、政治上、工作上都有较高的追求和目标,“比、学、干、帮、超”蔚然成风。
2、立足实际,狠抓教学教研。学校确立“以教育科研为先导,科研兴校为主题,培训创新人才为目标”的鲜明办学特色和强调把人作为发展中心――“人既是发展的第一主角,又是发展的终极目标”这一崭新的管理理念。
(1)开展集体备课活动。在集体备课过程中,通过交流经验,取长补短,相互学习,有利于提高老师自身素质,达到了校本培训目的。
(2)开展“人人听我课,我听人人课”活动,有利于“取别人之精华,补自己之不足”。
(3)组织公开教学和教学观摩。通过授课老师认真地“备”“讲”和听课老师务实的“听”“评”,可以进行综合分析归类提升为理论知识,进一步提高教师的教学水平。
(4)学校领导深入教学第一线,开展听随堂课评优质课活动,狠抓课堂教学,努力打造规范课、特色课、精品课。
(5)积极实施市、县级课题研究,不断优化课程教学结构,改变教学规模,彻底改变教师的教学方式和学生的学习方式。本学期组织的“作文经验交流会”,“如何让数学课堂走向生活”,“如何让学生真正喜欢上科学课”等课题研讨收到了一定的效率。
(6)教师坚持做到:每课都写教后记,每月写一篇说课稿,每学期写一篇教学论文。
(7)每学期进行四次的作业教案检查,且各分管领导随时随地检查
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