安得物流有限公司转型过程中的关键运作项目优化设计.ppt

* 安得物流有限公司 转型过程中的关键运作项目优化设计 第一届全国大学生物流设计大赛作品 5 队 2007年4月16日 1 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 作品框架 设计思路 项目优化 致谢 2007年4月16日 2 转型中的四个关键 运作项目优化设计 鱼与熊掌兼得—— 安得物流思变之路 华南农业大学5队 Logistics Design 设计思路 项目优化 致谢 作品框架 团队结构 团队结构 选址 传统服务 冷链物流 增值服务 2007年4月16日 3 设计思路 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 项目优化 致谢 设计思路 作品框架 作品框架 优化关键项目 可行性分析 寻找转型方向 策略对比 经营发现问题 2007年4月16日 4 确定转型方向 一、发现经营问题 1. 由于客户性质与交易方式的限制，造成应收 和应付账款之间的差值越来越大，给公司的资金流动带来很大的压力。 2. 由于油价上涨和计重收费等因素的影响，使得公司的盈利空间变小，给经营带来了不少压力。 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 项目优化 致谢 作品框架 设计思路 2007年4月16日 5 确定转型方向 二、策略选择 1 引入新的业务模式。 2 寻找新的经营理念和管理方法。 3 从成本节省方面寻找办法。 √ 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 项目优化 致谢 作品框架 设计思路 2007年4月16日 6 确定转型方向 三、寻找转型方向 巩固现有业务，寻找新的物流领域，以既得利润支撑新业务的开发。 切入点——现代农业物流 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 项目优化 致谢 作品框架 设计思路 2007年4月16日 7 确定转型方向 四、可行性分析 把握自身优势，抓住机遇，积极拓展农业物流；同时针对存在的问题进行改造和优化，进一步加强企业竞争力。 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 项目优化 致谢 作品框架 设计思路 外部条件：政策因素、行业现状、竞争对手、市场前景。 自身优势：员工队伍、物流网络、技术优势、运输配送模式、企业性质。 2007年4月16日 8 转型需要对以下四个关键项目进行优化 项目一：仓库与RDC选址 项目二：传统服务优化 项目三：冷链物流及其JIT配送 项目四：拓展增值服务 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 致谢 作品框架 项目优化 设计思路 设计思路 2007年4月16日 9 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 致谢 作品框架 设计思路 项目优化 转型需要对以下四个关键项目进行优化 项目一：仓库与RDC选址 项目二：传统服务优化 项目三：冷链物流及其JIT配送 项目四：拓展增值服务 2007年4月16日 10 项目一：仓库选址与RDC选址 仓库选址 周边环境 政策法规 交通环境 设备设施 其他因素 方案一 方案二 方案三 案例列举的因素集 成本 顾客 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 致谢 作品框架 设计思路 项目优化 2007年4月16日 11 项目一：仓库选址与RDC选址 1、个数的粗略确定 采用著名的克理斯塔勒六边形法则 2、精确确定 建立合理的数学模型 着重考虑时间这一关键因素 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 致谢 作品框架 设计思路 项目优化 现有业务下设立RDC 农产品物流业务下设立RDC 2007年4月16日 12 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 致谢 作品框架 设计思路 项目优化 转型需要对以下四个关键项目进行优化 项目一：仓库与RDC选址 项目二：传统服务优化 项目三：冷链物流及其JIT配送 项目四：拓展增值服务 2007年4月16日 13 项目二：传统服务优化 1 2 3 仓储设计 运输优化 3PL供应商管理 华南农业大学5队 Logistics Design 团队结构 致谢 作品框架 设计思路 项目优化 1、重新规划现有业务的仓储 2、增设适应农业物流的冷库 1、针对案例的具体问题进行解决 2、探讨了农业物流中的运输问题 1、企业部分体制结构整合 2、呼叫中心改进 3、建立互利共赢的合作关系 2007年4月16日 14 定位服务器 车载MPS终端/定位手机 短信息网关 3SP服务平台 监控终端工作站、PC机 华南农业大学5队 Logistics Design