重庆龙湖景观部内部反省会课稿.ppt

部门建设----资源培养、利用 分供方管理 B 施工方资源 景观施工资源情况表 单位名称 引入时间 企业资质 合作项目 单位特点 成都蜀汉园林工程有限公司 2002年 一级 时光（在建） 公司组织架构清晰劳动力资源强工程配合好硬景的施工组织能力强软景的标准有待提高 春森彼岸样板区（在建） 香樟林二期一标 动步公园 水晶郦城3 5组团 大城小院 观山水 蓝湖郡体育公园 重庆金点园林工程有限公司 2007 一级 蓝湖香颂 公司组织架构清晰资源组织能力强工程配合好软景的标准有待提高 江与城32地块（在建） 重庆吉盛园林工程公司 2006年 三级 弗莱明戈一标 公司较小，公司内部之间的合作还有待提高能很好的理解公司的标准组织资源的能力较强项目团队能力不均衡 西城天街 礼嘉一期样板区 礼嘉二期样板区 蓝湖香颂二标 上海静安园林绿化公司 2005年 二级 蓝湖郡湖西样板区 软景的标准很高，工艺好，对效果的把控能力强组织架构不够清晰，工程管理成本浪费严重。沟通配合好 蓝湖郡湖3 4 7 8组团 弗莱明戈二标 江与城样板区 礼嘉一期一标 上海聚隆绿化发展有限公司 2002年 一级 水晶郦城1 2 4组团 是项目公司，硬景是分包。软景的施工工艺很高，但控制效果能力较弱 蓝湖郡湖东4组团 紫都城一 二期 大学城一期样板区 重庆广厦园林工程公司 2008年 二级 moco样板区 公司组织架构清晰 资源组织能力强工程配合好对我公司的标准有待提高同我司的配合还要进一步的磨合 现状 施工取费中上水平，有市场竞争力 过程管理混乱、周期长，导致施工利润下降、施工单位积极性下降 龙湖标准理解参差不齐 现有资源基本能满足项目需求 目标 加入优胜劣汰竞争机制 （新引入一、二家施工单位） 强化战略合作机制 （培养现有施工单位，强化龙湖标准） 部门建设----资源培养、利用 苗木资源 C 现状 业主期望园区更多的大树－与大树资源越来越少的矛盾 生货－反季节栽植－快速开盘－好的开园效果的矛盾 未来1-2年长期中转苗圃场地不够 囤苗资金不够充足 苗木质优－价廉的矛盾 同行业内部对优质资源的竞争激烈 研发前控需求（年度苗木储备计划） 控根苗技术 乡土树种开发，产生优势树种 优势资源占有 目标 需求 苗圃场地的预留 合理苗圃建设资金 补充苗圃专业管理人员 景观部08年后期工作两大目标 2.努力完善部门建设 制度 人 1.顺利推进项目建设 3个项目交房、3个竣备 4个样板区的开放 近18万方涉及三个片区 春森、西永、江与城有增加新的样板区 贯彻标准化，强调执行力 培养人才、培养团队 梳理制度框架，完善职能支撑 目前景观人的特点/局限 如何高效使用人才 景观人才的培养 部门职能架构 标准化建设 资源培养、利用 工作热情高 敬业 学习意愿强 企业自豪感足 高热情、低效率 工程多、人力要优化 组织弱，老手要强化 新手多、沉淀少 案例：香颂后期操作的研发及工程专员均为新员工，不少直接派去工程现场 缺经验 缺系统培训 缺工作方法指引 员工工作热情高，集体性的扑火行为过多 缺乏系统全局观 缺流程指引 缺岗位界限 景观项目多，有时多个工程师要同时承担起3个以上的项目，但有时新手又扎堆在一个工程里 缺人力整合梳理 缺高效的人 员工个人能力看起来不错，但在各自的领域素质还亟需提升，整体配合也亟需加强 缺制度框架整合 个人技能的传递缺系统链条，关键技能未能沉淀为组织行为 如何培养优秀员工 如何合理利用人员 人的特点： 人的局限： 部门建设----人的培养 人的培养----- 优秀景观人才的基本要素 判断力 来自经验、阅历的积淀 来自工程磨练、实战积累 来自系统的培训，交流 内部完善培训机制，年度考察机制 对外建立与同行、分供方定期交流学习分享机制 （均通过标准化委员会执行落实） 来自审美修养的提升 包含两个方面的审美修养：个人审美 公司审美 来自经验、阅历的积淀 来自系统的培训、交流 来自审美修养的提升 执行力 情商力 部门建设----人的培养 判断力 执行力 理解与执行 岗位问责制 明确层级关系 理解与执行 执行必须强制 ， 而理解了能更好执行 完善岗位职责，傻瓜化工作流程 建立岗位工作手册，纳入景观标准化体系 强化岗位目标 加强员工的责任感，明确岗位职责，与绩效考核挂钩 明确层级汇报关系 明确层级汇报关系，形成关键核心团队，加快决策速度 人的培养----- 优秀景