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工厂物流管理 【时间地点】 2010年1月15-16日 北京 【参加对象】 高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人。 【费 用】 ￥2680元/人 （含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《工厂物流管理》(张老师) ● 培训目标： 当今物流管理的挑战是什么？ ◇ 如何做好收货入库管理？ ◇ 如何做好储位管理？ ◇ 如何提高拣货（发料）的效率？ ◇ 如何提高盘点的有效性？ ◇ 如何降低仓储管理的损耗？ ◇ 如何选择与维护物流设备？ ◇ 如何做好配送运输管理? ◇ 如何降低运输成本？ ◇ 如何管理好库存？ ◇ 如何提高信息化对库存管理的作用？ ● 课程大纲： 第一讲：当今物流管理的挑战是什么？ ◇ 制造业的物流与供应链的区别 ◇ 流通业的物流与供应链区别 ◇ 物流管理的目标 ◇ 客户对物流服务的需求有哪些？ ◇ 客户服务重要性排序 ◇ 物流总成本包括哪些？ ◇ 物流管理的运作流程 ◇ 物流管理的主要难度是什么？ 第二讲：如何做好收货入库管理？ ◇ 收货作业流程 ◇ 收货入库的管理难点 ◇ 如何提高单证的准确性？ ◇ 如何提高抽样的准确性？ ◇ 抽样的三类方法 ◇ 案例分析：出口服装检验抽样方法 第三讲：如何做好储位管理？ ◇ 储位管理的KPI ◇ 案例分析：XX公司仓库的库位设计 ◇ 仓库合理布局的比例参考 ◇ 为什么会三低？ ◇ 储位管理的矛盾是什么？ ◇ 如何提高仓库的利用率 ◇ 不同布局的比较 ◇ 如何提高有效储位的利用率 ◇ 库存物品的分类 第四讲：如何提高拣货（发料）的效率？ ◇ 出货订单管理的基本流程 ◇ 订单流程的管理瓶颈 ◇ 拣货（发料）的挑战 ◇ 如何提高拣货的效率？ ◇ 接单作业计划性差的原因 ◇ 拣货不佳的主要原因 ◇ 如何管理拣货单 ◇ 两种拣货方法的比较 第五讲：如何提高盘点的有效性？ ◇ 如何确定盘点的频率？ ◇ 如何提高盘点的准确性? ◇ 盲盘与实盘的比较 ◇ 造成盘亏的原因有哪些？ 第六讲：如何降低仓储管理的损耗？ ◇ 数量性损耗产生的原因 ◇ 仓储管理不当造成的损耗有哪些 ◇ 库存物品的质量变化类别 ◇ 造成报废性损耗的缘由会有哪些？ ◇ 如何提高仓库内环境的管理 ◇ 仓库的设计要求 ◇ 仓储内环境的管理要求 ◇ 仓库的日常管理要求 ◇ 组讨论：仓储质量管理的重点 ◇ 如何确保标识质量 ◇ 5S管理 ◇ “整理”和“整顿” ◇ 安全管理的防范重点有哪些 第七讲：如何选择与维护物流设备 第一节：货架设施的选择 ◇ 货架的一般分类 ◇ 搁板式与横梁式 ◇ 贯通式货架 ◇ 窄巷道托盘式货架 ◇ 重力式货架 ◇ 压入式货架 ◇ 流利（动）式货架 ◇ 标准移动式货架 ◇ 悬臂式货架 ◇ 阁楼式货架 ◇ 模具架 ◇ 货架系统的选购流程 ◇ 如何选择与评估货架 第二节：叉车设备的选择及保养 ◇ 叉车的动力分类 ◇ 圆桶搬运车 ◇ 盒子搬运机 ◇ 叉车选择的依据 ◇ 叉车的保养制度 ◇ 升降平台 ◇ 仓储笼 ◇ 托盘箱 ◇ 叉板 ◇ 取料车 第八讲：如何做好配送运输管理　 ◇ 运输市场的五大类 ◇ 运输管理的挑战有哪些？ ◇ 四种运输工具的比较 ◇ 公路运输价格的五大影响因素 ◇ 汽车运输的四种管理方式 ◇ 各种运输方式的成本比较案例 ◇ 外包与自己管理的比较 ◇ 物流业务的传统四大分类 ◇ 第四方物流的必备要素 ◇ 案例分析：箭牌公司第四方物流系统的实施 ◇ 货运服务的类型 ◇ 干线运输与配送运输的区别 ◇ 运输商的评估指标？ ◇ FOB与CIF的区别 第九讲：如何管理好库存？ 第一节：库存管理的挑战是什么？ ◇ 库存管理的难度在哪里？ ◇ 什么是库存持有成本？ ◇ 库存管理衡量指标？ ◇ 库存周转率 ◇ 库存的七种成分 ◇ 如何提高库存管理水平？ 第二节：如何订货以降低库存？ ◇ 库存导向型的订货方法？ ◇ 定量（连续）订货法 ◇ 如何确定定量法的下单点? ◇ 经济订货量的选择案例 ◇ 经济订货批量的计算 ◇ 什么是定期（间断）订货法? ◇ 两种确定法的比较 ◇ 如何确定定期间隔天数？ ◇ 定期订