项目一第三方物流概述.ppt

学分：3 总学时60=48（理论）+12（实践） 平时成绩：学习态度 考勤 （20%） 作业完成情况 卷面考试：期中成绩 （20%） 期末成绩 （60%） 案例解读： 　　　福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。 同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 一、第三方物流的基本概念 广义的第三方物流 广义的第三方物流是相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流活动都包含在第三方物流范围之内。 狭义的第三方物流 狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的第三方物流活动。 多方物流（续） 第四方物流 第四方物流（the Fourth Logistics,4PL）指从事物流服务业务的社会组织不需要自己直接具备承担物资物理移动的能力，而是凭借自己拥有的信息技术和实现物流的充分的需求和供给信息，并加上对物流运作胜人一筹的理解所开展的物流服务。又称物流代理业务。 根据业务范围分类 综合性物流代理企业 功能性物流代理企业 运输代理 仓储代理 流通加工代理等 1996年，咨询公司“安德森咨询”（Andersen Consulting，现在被称为埃森哲（Accenture））首次提出的“第四方物流”概念，并为此注册了版权。 “第四方物流商”凭借对物流信息和知识的拥有成为供应链的整合者和协调者，它将本企业与其他辅助的服务提供商的资源、能力和技术与集中起来进行管理，以此向客户提供全方位的综合的供应链解决方案。”（未来发展模式）（安德森咨询公司定义） 与第三方物流注重实际操作相比，第四方物流更多关注整个供应链的物流活动 从第一方物流到第五方物流 案例：TNT为惠普提供物流服务 1999年开始，TNT物流公司成为惠普的第三方物流（3PL）管理商，负责管理零部件仓库和来自世界各地供应商货品的进口运输。 1994年到1999年期间，埃尔韦代表4家3PL公司来管理惠普的物流业务，除了TNT物流公司外，另外3家分别是Roadway物流公司、Caliber物流公司和联邦快递物流公司。这3家公司后来由于种种原因没能继续获得惠普的物流合同，其中最主要的一个原因是不能培育出与惠普公司合作的业务伙伴关系。 TNT管理着惠普的11座仓库，每年的营业额约2600万美元。 TNT物流公司除了管理上千万美元的库存，还从惠普员工手中接过了运输管理业务，这在惠普公司历史上尚属首次。 在TNT管理运输之前，惠普产品的国际空运通常耗时17天，国内空运需要7～8天，供应商为了赶上配送时间，通常要加夜班。 如今，TNT保证在美国境内的运送时间是1～4天，国外的运送时间是4天，99%的产品运送都能按时送达。如果中间出了岔子，惠普将和TNT一起来解决，保证零部件按时送达。 惠普之所以最后选定TNT，并不是因为价格，而是TNT的作风。由于经济下滑、高科技企业受挫，惠普必须紧缩开支。 TNT物流公司和惠普之间的签订了一个颇具激励性的合同,TNT必须在不提价的前提下，达到一系列指标。当TNT成功地把成本减少了12%时，其中的4%作为奖励给予TNT的员工。成本得以缩减，很大程度上得益于TNT在200多名员工中进行的交叉培训。 2.第三方物流的特征 （1）关系契约化 第三方物流是通过契约形式来规范物流企业和货主企业之间的关系的。 （2）服务个性化 根据货主不同的服务需求提供针对性强的个性化物流服务和增值服务 （3）功能专业化 第三方物流提供从物流设计、物流操作过程、物流技术工具到物流管理的专业化物流服务 （4）管理系统化 依托现代化的管理系统第三方物流才能满足运行和发展的基本要求 （5）信息网络化 信息技术是第三方物流发展的基础：EDI、条形码、RFID等技术在第三方物流中的应用 与一般物流企业相比，第三方物流企业提供的服务更复杂，需高层管理者协调长期合作关系及分享利益、共担风险等问题。 1、按资本归属分类 （1）外资第三方物流企业（UPS） （2）中外合资第三方物流企业（新科安达） （3）民营第三方物流企业（宝供物流） （4）国有第三方物流企业（中邮物流有限责任公司） 2、按照服务功能分类