指导老师卢渊源组员李浩荣、邱崚娟、许淑卿、谢佳君、.ppt

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指導老師:盧淵源 組 員:李浩榮、邱崚娟、許淑卿、謝佳君、 潘正文 報告日期:95.10.19 缺點 1.以活動計畫表來看分工不明確投影片 5 2.無300A型與250C型之差異比較投影片 8 3.無改善完成後300A型,各機台(A/B/C/D四機台)不良率之比較投影片 9 建議事項 1.要因分析時可參考FMEA失效模式及效應分析作業(Failure Mode Effect Analysis)技術 2.建立300A型,四台機台改善前後之良率及不良率 數據 3.將改善對策橫向展開於300B/250C/300D時,亦需 建立數據,以確保改善成果 * * 統一企業股份有限公司楊梅總廠 品管圈活動績效探討 公司簡介 實例報告 優缺點探討 建議事項 報 告 大 綱 公 司 簡 介 公司名稱:統一企業股份以限公司 創立時間:1967年7月1日 董事長:高清愿 總經理:林隆義 經營理念:誠實苦幹、創新求進 資本額:342億4,000萬元 員工人數:5,824人 公司住址:台南縣永康市鹽行里中正路301號 主要產品:ㄧ般飲料、麵粉 、飼料 、油脂 、速食麵 、 麵包 、乳品、肉品 、冷調食品等等 楊 梅 總 廠 介 紹 楊梅總廠成立於民國66年2月 地址:桃園縣楊梅鎮民富路一段301號 工廠面積:約4.6甲 員工人數:664人 生產單位:飲料ㄧ廠、飲料二廠、乳品一廠、乳品二廠、 食品廠、礦泉水廠 活動計畫表                                 張明輝 8檢討及下期活動準備                                 鍾美琴  7標準化                                 黃沐祥 6效果確認                                 翁仁龍 5對策實施                                 陳信偉 4對策擬定與評估                                 許武堂 3要因分析與真因驗證                                 黃沐祥 2現況把握及目標設定                                 張明輝 1主題選定與活動計畫檢討 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10/10-11/6 9/12-10/9 8/15-9/11 7/18-8/14 實 施 日 期 負責人 實施項目 計畫線: 實施線: 楊梅總廠品管圈報告 回優點 回缺點 一、主題選取 (ㄧ)主題篩選   153 33 33 37 50 降低TBA/9充填機紙錄系統故障率  200 55 45 45 55 降低成品摺角黏合不良率   190 55 39 41 55 降低成品日期噴印不良率 效益評估 達成度 圈的能力 急迫性 題目選定 評價結果 評價項目 主題 10-25萬元 4週以上可完成 委託工務課 間接影響品質 3分 10萬元以下 本期無法完成 委託外商 不影響品質 1分 25萬元以上 4週可完成 圈自行改善  直接影響品質 5分 效益評估 達成度 圈的能力 急迫性 項目 分數 圈員11人共同評價(含輔導員)  選題理由 1.符合上級方針之方策,降低充填產品成形不良率,以提升生產 力,降 低製造成本 2.配合環保,減少因摺角不黏所產生之廢包材及廢水量 3.確保產品品質,減少顧客抱怨,以維護公司良好商譽 成品摺角粘合不良數據收集 單位:包 0.13 3223/2530281 988/813651 1066/827389 532/358508 637/530733 330D線 0.10 4526/4525192 980/943618 1182/1233620 1085/1151691 1279/1196263 250C線 0.20 19700/9614348 3816/2090873 5840/2801392 5104/2292510 4940/2429573 300A線 不良率% 合計 8/1-8/6 7/25-7/30 7/18-7/23 7/11-7/16 日期 收集日期:94.7.11-94.8.6 不良率=不良包數/生產包數 分析說明: 1.330D線為TBA/19機型,其摺角黏合不良問題正由利樂包公司專案改善中,因 此不予比較 2.250C線與300A線為TBA/9機型,不同點在

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