2010武汉大学MBA特训方案-武汉大学MBA教育中心.doc

让我们一起出发吧…… 武汉金诚管理顾问有限公司 Wuhan Golden Trust Management Consulting Co.,Ltd 全国免费服务电话：400-888-0787 金诚培训模式特点：本中心秉承“知行合一”的中华民族文化精髓，从而构建了我们特有的培训模式。它集合当今三大类优秀培训形式即常规内训、体验式培训（如体验式管理培训）、心智训练（如教练技术）为一体的系统化培训模式。 企业内训则是传统的一种培训模式，以传道、授业、解惑的方法提高学员的职业素质和道德修养。 体验式培训帮助受训的看到自身的盲点，沟通、信任、激情、掘自身的潜能责任。是一项改心智的技术　　 体验学习 增进沟通 启智砺志 熔炼团队 我们确定此次培训的目的 一、通过体验式管理培训这种寓教于乐的形式，让大家感受一种全新的教学方式，搭建开放交流、沟通的平台，使各位“领导、老总、高管”快速融入到这个班集体（团队）中来。 二、使学员快速调整心态，以空杯、宽容的态度，投入到后续的学习当中。在培训中，引导大家树立服从与执行的意识（这是保障大家学有收获的前提），配合学校很好的完成后续教学工作。特别强调：不管你来自哪个领域、多么优秀，在这里不存在领导特权，都只是普普通通的一名武汉大学的学生。 三、激发大家的学习潜能，引导大家懂得“激情参与、用心分享、坚持不懈、敢于竞争、为学奉献热情与忠诚”， 同时感受学习的“动态性、灵活性、多样性”。使学员认识到百战归来，再次进行全面的理论与实践相结合的学习，对于自身、企业、单位乃至推动社会的发展来说意义深远，为肩负使命的而学，从而认真对待这次来之不易的学习。 四、借助项目的实施和培训师的引导、分享，使学员在体验中感悟，加深相互之间的了解与理解，对团队建设、管理的理解与认识，同时对一些基本管理理念、原理、技巧、方法，通过体验式管理培训温故而知新，从而引导大家在以后的工作中更好的践行。 结合上述培训目的分析，我们特拟定本次体验式管理培训入学教育的主题为： “体验学习、增进沟通、启智砺志、熔炼团队” 武大2010年MBA特训方案 时 间 项 目 第 一 天 07：30－07：55 整队集合，分组，上车 08：00－10：00 出发，介绍体验式培训起源及《学员须知》， 进行互动，学《爱的鼓励》 10：00－10：15 到达基地，稍作调整“WC” 10：15－11：45 入营宣誓、写承诺书、选拍挡、培训师激励；进行《团队孵化》、《风采展示》 11：45－12：00 进行《爱的鼓励》，《自我激励》 12：00－13：45 午餐，休息 13：45－18：00 进行团队互动《一比一比一》 进行个人心理克弱类项目：《高空断桥》分六组轮换执行 进行执行力训练：《激情99》分六组轮换执行 进行经典管理类项目：《孤岛求生》分六组轮换执行 进行团队思维突破训练项目：《通天宝塔》分六组轮换执行 18：00－19：00 进行《爱的鼓励》，晚餐 19：00－22：00 进行“大型沙盘模拟”之《KING计划》所有学员一起执行 22：00－22：30 分配房间、晚休 第 二 天 06：30－07：00 起床、洗漱 07：00－08：00 晨练、晨课 08：00－08：50 进行《爱的鼓励》， 早餐 09：00－12：00 进行团队沟通训练项目《无言的结局》分六组轮换执行 进行人力资源类训练项目《王者风范》分六组轮换执行 12：00－13：30 进行《爱的鼓励》，午餐，休息 13：30－16：00 进行团队终极PK《荣辱与共》，每队挑选15人参加，其他人加油 进行团队毕业考核《毕业墙》 16：00－16：30 结训仪式：给《成长之星》、《优胜团队》颁奖，合影，快乐返校。 1、团队孵化器 体力指数：★ 脑力指数：★★★ 难度指数：★★★★ 目 的：消除隔阂，初步形成团队，考验团队的智慧、计划和协作能力，鼓舞团队气势，确立积极的心态，要完成的基本任务有：队名、队歌、队训、队徽、队长、安全员、环保大使、拍档、承诺书。 2、高空断桥 体力指数：★★ 脑力指数：★★ 难度指数：★★★ 目 的：我们在实现目标的过程中，会遇到一个又一个的障碍， 陷入困境，解决的关键在于要有良好的心态、精神、行动 力、意志力。该项目训练队员在遇到困难、陷入困境的时 候怎样把这四个方面统一起来，形成合力，快速突破解决 困难。该训练需要一个循序渐进的过程，方可达到一定的 效果。 3、激