阳光心态(新).ppt

豁达—— 虚心接受一切 ！ 空杯心态与自我归零 @ 大师倒茶水 如果想学到更多的学问，想提升职业能力，就要求我们具有“空杯心态”，先把自己想象成“一只空着的杯子”。 跟一帮牛逼的人一起工作，而且一个个比你牛，那是幸福的；跟一帮吹牛逼的人一起工作，个个都党同异，你是悲哀的 豁达—— 虚心接受一切 ！ 不能改变就学会适应 @ 人生三件事 “物竞天择，适者生存” 豁达—— 虚心接受一切 ！ 换工作不如换心态 转换门庭的原因不外乎： 1、收入过低； 2、无法发挥自己的才能； 3、工作时间过长； 4、对工作环境不满； 5、前途渺茫； 6、迟迟不能迁； 7、自己的能力未得到肯定。 锤炼—— 营造和谐团队 ！ 没有团队精神的组织是一盘散沙 @ 回头率 与 筷子理论 团队的功能： 1、目标导向功能； 2、凝聚功能 ； 3、激励功能； 4、约束功能 。 锤炼—— 营造和谐团队 ！ 团队是最佳的生存之道 @ “兔子为什么比狐狸更强大” 现代社会科技高度发达，社会分工越来越细，任何人都已经不可能在某一领导凭一已之力取得很大成就。也许，站在领导台上的只是某一个人，但我们绝不能忽视站在他身后的成员。没有团队的支持，即使是天才，他的成就也是有限的。 从个人成功走向团队成功；个人因团队而更加强大；合作才能成功走向未来。 锤炼—— 营造和谐团队 ！ 锤炼—— 营造和谐团队 ！  1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。 启示一：迅速找到团队最致命的弱点。 2、太短的板（比箍低）要马上换掉。 启示二：实行末尾淘汰机制。 3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。 启示三：对较差成员持续训练以提高能力 4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短） 启示四：差者产生的差距要有能者补上。 5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。 启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献 锤炼—— 营造和谐团队 ！ 6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。 启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。 7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。 启示七：管理者要有承上启下的执行力。 8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。 启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。 9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。 启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。 锤炼—— 营造和谐团队 ！ 10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。 启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。 11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍）一条靠近木桶的底部（文化箍）。 启示十一：团队的凝聚力来自两个方面：规章制度与 企业文化 12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 启示十二：规章制度要合理，可监督人20％的行为企业文化要积极，可领导人80％的思维 锤炼—— 营造和谐团队 ！ 13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。 启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。 14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。 启示十四：高效团队要有共同的利益基础。 15、没有底的桶就没有使用价值。 启示十五：财散人聚，人聚财散。 锤炼—— 营造和谐团队 ！ 16、桶里决定装什么要一致。 启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。） 17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。 启示十七：获取利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太久。 18、木桶的水要力求纯净。