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第肆章 軍隊領導 第一節 軍隊領導的意涵 一、軍隊領導的定義 軍隊領導係各級指揮人員運用信 念、價值觀、倫理、品格、知識、技 能等，以影響他人，達成使命的方法 或藝術 二、軍隊領導、統御與指揮 領導︰用意志或行為感化他人 統御︰統率、控制或掌握部屬的行 為 指揮︰由法定授予個人權力與責任 ， 以統率一個軍事單位， 命 令其部屬工作的一種行為 三、軍隊領導的責任 （一）對任務的責任 「使命至上，任務為先」是指揮官主要的責任，必須傾全力，以達成目標。為求「眾志成城」，應使部屬了解使命，遇有變動，也要隨時告知屬下，使行動一致，發揮最大力量，以共同完成 （二）對上級的責任 對上級單位的責任，要絕對忠實執行所交付的使命，並隨狀況的變化，選用最佳行動方案，以果敢的毅力，遂行任務 （三）對友軍的責任 部隊協同作戰，為今日戰爭的特色，因此，無論平時或戰時，對友軍單位，應盡力予以支持，各級指揮官之間，必須相互尊重各自的職責，本著互助合作精神，共同完成整體之使命 （四）對自己單位的責任 指揮官是部隊的首腦，對自己的部隊負完全成敗之責任。一方面要以卓越領導，鼓舞士氣，照顧所屬的福祉。另一方面，勿使部隊遭受無益的辛勞與危險，全力爭取作戰勝利 （五）對部屬的責任 軍隊領導者應尊重部屬，發覺所屬的潛能，激發信心，因材施教，量材適性，獎勵工作意願，保持高度士氣 （六）對社會的責任 軍隊是社會的次級組織，軍中的成員來自民間，軍隊在本質上是武裝的民眾。軍民原本一家休戚相關，因此軍隊領導者對社會的責任，是要作好軍民聯繫工作，使軍民密切合作，保持良好互動，維持軍譽 （一）前瞻未來 軍事領導者必須要能高瞻遠矚，不被日常例行的瑣碎事務所羈絆，並藉由仔細觀察一般事務的處理模式，找尋邁向成功的最佳途徑 （二）追求卓越，精益求精 領導者應設法指出何者是首要，何者是次要，絕不可以過去的標準，作為判斷今日表現的準繩 所追求的標準，不僅要較過去更為嚴格，且要更適切、更有意義。因此，領導者必須不斷改革，才能讓通盤表現有所精進 （三）精力充沛，勇氣十足 即使生命受到威脅，眾人對前途陷入茫茫無所寄托之際，領導者仍應保持高度的信心與決心 （四）提供安全感 領導者應建立充滿信賴誠實、公正的環境，努力讓每位成員均能享受應有的福利與公平待遇，並充分意識到領導者對他們的關心與愛護，是出自真心與誠意 （五）具備應變的能力 領導者須了解，何時該出面解決問題 領導者遭遇問題時，應立即採取應變措施，不為既定計畫或過去傳統模式所束縛，能從容找出解決之道，使團隊免於災難，化危機為轉機 一、領導態度 謙和是一種合作的態度，也是爭取人和的有效條件 謙，就是不自滿，不驕傲 和，就是平心靜氣，和顏悅色 二、智勇 智的來源：一是將領本身的智力，一是運用組織得來的智力。但以前者為主，後者則為增強智力的一種方法或手段 三、堅毅意志 （一）意志的效用 意志愈堅強，則作戰指揮愈能發揮優越性能，且此種意志愈雄健，則愈能在慘烈戰鬥中，爭取勝利的契機 （二）意志的鍛鍊和鼓舞 一個偉大的人才，必須在許多磨難、失敗、艱苦中鍛鍊身心與智慧，然後才能成功 （三）意志和精神的相互作用 意志堅強者，精神必定旺盛，精神旺盛，更有助於意志的堅強 四、治事原則 （一）知人情 （二）明事理 （三）識大體 （四）魄力 （五）勤勞和責任感 第四節 軍隊領導實務 一、領導者應了解的事情 （一）了解自己 了解自己是領導的前提 領導者在領導他人之前，必須先了解自己的品格、優點及缺點 坦誠有助於了解自己，以及知道如何讓自己不斷學習成長與進步 （二）了解人性 身體的需要，例如：食物、空氣、睡眠等 安全的需要 社會的需要，包括自尊、地位、友誼、被愛與關懷的需要 上進的需要 （三）了解自己的單位 建立一訓練有素的部隊，首先須了解自己的單位，包括了解單位的紀律、士氣與團結向心力等 成效良好的部隊，官兵不僅充分了解自己，也能相互了解，相互照顧，相互信任，尊重與諒解，如此才能為共同目標而奮鬥 （四）熟知自己的專業 軍事領導者的專業知識，包括軍事科技知識與戰術素養；科技知識即執行任務所需的知識 二、領導必須做的事情 （一）以提供指導而領導領導者在面對問題時，合理的思維程序，可使領導者不致忽視影響問題的主要因素。解決問題的能力，則有賴對問題的正確認識，如對資料做出正確、迅速分析，則有賴健全的決心，以及迅速的行動，這是一個複雜且困難的過程，需要豐富的知識與良好的品格為基礎 （二）以親身力行而領導 推動一項工作或執行一項命令，除了須有周詳的計畫之外，還必須要有相關激勵行動的技術，才能有