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课堂习题 如下习题主要来自课堂教学内容，请同学们参考教材及其参考资料完成。 ? 第一章?供应链管理基本框架及综述 什么是供应链管理？它具有哪些特点？ 试分析企业观念在推动供应链管理发展中的作用。 分析供应链管理的发展模式。 分析供应链管理的集成策略。 供应链管理发展的理论基础是什么？ 系统分析供应链管理出现停滞的深层次原因。 目前，供应链管理发展的有利条件有哪些？ 试分析供应链管理在促进企业发展和社会进步中的作用。 试分析实施供应链管理的原则和步骤。 为什么实施供应链管理也需要耗费一定的成本，分析降低供应链管理成本的途径。 供应链管理主要涉及哪些领域？形成了哪些主要的研究方向？ 供应链管理具有哪些职能？分析影响供应链关系获得成功的因素。 从物流决策和供应链管理决策的发展模式中，能否感受到供应链管理的作用和影响？为什么？ 什么是ROR3？供应链的竞争优势和企业的竞争优势有什么本质区别？ 供应链管理发展的有利条件有哪些？为什么？ 第二章 1. 什么是物流预测？物流预测的主要内容2. 已知某物流公司一年中1～12月份的物流量，见表2-11，分别在、、的条件下，用一次指数平滑法预测下一个月的物流量。 表2-11 某物流公司的1～12月的物流量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售量yt) 6 10 8 15 10 12 13 15 17 13 19 20 3. 某企业为了制定采购计划，对企业的历年采购总值进行统计，其结果表。经散点图分析知该企业的年采购总值与时间之间有线性关系，试求出其线性相关方程并预计2011年该企业的采购总值。 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 采购总值(y t) 50 65 67 78 80 78 85 第章 1．分析说明生产规划与经营规划的关系。 2．生产规划的作用是什么？ 3．生产规划的计划周期如何制定？ 4．生产规划的制定一般经过哪几个步骤？ 5．制订生产规划时用到哪几方面的信息？ 6．编制生产计划大纲时应考虑哪几个方面因素的平衡？ 7．简述为库存生产(MTS)环境下生产计划大纲初稿的编制过程。 8．简述为订单生产(MTO)环境下生产计划大纲初稿的编制过程。 9．简述资源需求计划具体编制方法。 10．简述预测过程的主要步骤。 11．在MRPⅡ计划体系里为什么也需要预测？预测可用在MRPⅡ计划系统的哪些层次？ 12．利用已知数据，做一个MTS下的生产计划大纲。 某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额480万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供9000台;现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台,未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：产品 关键部件 劳力(小时) 单台收入(元)游戏机 10 1 500参照书例，要求:?(1)按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。(2)分析资源清单,计算并列出资源需求。(3)比较可用资源与需求。 13.用已知数据，做一个MTO下的生产计划大纲。 某公司的经营计划目标为： 完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额480万元。要做到全年均衡销售,预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量800台,交货日期为：1月750台;2月400台;3月200台;4月50台；期末未交货数量：1400台。资源清单如下：产品 关键部件 劳力(小时) 单台收入(元)游戏机 10 1 500参照书例，要求:?(1)按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。(2)分析资源清单,计算并列出资源需求。(3)比较可用资源与需求。 第章 供应链管理库存管理理论 什么是库存？它具有哪些功能？会产生什么影响？ 按功能划分，库存可以划分为哪些基本类型？ 试分析库存的成本构成和库存管理的衡量指标。 当前库存控制中存在哪些问题？产生的根源是什么？ 阐述库存控制的意义和库存控制的制约因素。 库存ABC分类法具有哪些意义？ 为什么需要平衡服务水平和库存量？ 传统的经济订货批量策略有哪些不足？为什么？ 为什么会出现“牛鞭效应”，它会给企业带来什么影响？ 推测型营销体制与实需对应型营销体制存在哪些差异？产生差异的根源在哪？ 为什么说“进行产品的库存决策，越是处于产业链前端，越具有保险动机“？ 为什么说供应商管理库存是企业转移风险和成本的途径？ 什么是JMI？它具有哪些优点？ 什么是VMI？它有哪些作用？ 什么是CPFR？它比VMI有哪些进步？ 单一企业和供应链库存优化的方法有什么不同？ 综合分析供应链体系中库存管理的价值？如何理解“库存是一把双刃剑”的说法？ 试分析信息代替库存的意义和作