国际精益六西格玛黑带高级研修班-美国认证协会ACI.doc

国际 International Senior Workshop for Lean Six Sigma Black Belt 课程概述: 精益六西格玛黑带是实施六西格玛过程中的，全领导完成六西格玛改进项目。需完成六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，向团队成员提供适用的工具与方法的培训。 通过四个阶段为期天的系统培训和项目实践 系统掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤； 深入掌握的统计分析技术与工具能针对企业的质量/效率/交期及其他各种问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益； 六西格玛项目领导团队的沟通与协调能力； 全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受益！ 通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。 注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠 “在参与中学习在快乐中提升实战水平关注学员推动持续改善活动的能力的培养学员培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。 培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。 体验：在快乐中学习，体验本身就是一种价值。 认识：在参与中学习，由转变认知模式到转变行为，直至改善绩效。 反思：在错误中学习，发现优势和不足，调整方向和速度。 应用： 练中学，学后用”，学员对培训内容具有很好的长期保存效果。 参加课程学员的额外收获： 免费获取克劳士比学院精益六西格玛必威体育精装版研究成果； 参加年度黑带大会的机会； 优先参加黑带大师培训的机会； 课程时间： 2009年9月23-26日； 10月22-24日； 11月20-22日； 12月17-20日（其中半天考试时间）。 训练形式：课堂概念讲解、案例分析、情景影片研讨 参加对象： 主办单位：美国克劳士比中国学院?零缺陷(北京)国际文化发展中心 认证证书：颁发美国克劳士比中国学院“国际注册精益六西格玛黑带证书” 考试通过完成为组织带来相应经济效益项目可获得美国认证协会国际注册精益六西格玛黑带证书特训营核心模块 模块一： 破冰行动与团队组建 成人学习基本原则与上课纪律要求 精益六西格玛概论 精益六西格玛战略与实施技术 KANO模型和客户心声 思维导图实战技术 模块： 六西格玛项目范围与指标定义 六西格玛的蓝图与黑带基本素质 项目范围的界定及管理工具 应用于改善流程的基础统计学 数据输入与操作处理-Minitab Part I 精益六标准差财务规划指导 模块： 流程图实战技术—项目的基础 精益八大浪费 5S与目视品质管理 移动产出率RTY 数据收集计划与抽样方法 量测系统分析 应用于改善流程的进阶统计学 制程能力分析 因果关系矩阵图 数据输入与操作处理- Minitab Part II 模块： 图表分析技巧 回归及相关性分析 信赖区间 假设检定 平均值检定 比例检定 单因子变异数分析 变异数检定 列联表及卡方检定 样本大小 失效模式分析(FMEA) 中央极限定理 模块： 未来价值流图分析(VSM_FS) 后拉式系统(Pull System) 畅流式生产(Flow) TPM全员设备维护 合力促进概要(Work Out Introduction) 合力促进流程(Work Out Process) 实验设计简介 用ANOVA分析作单因子实验 随机区集实验-二因子变异数分析 全因子实验 2K因子设计 2K因子与中心点及区集化 部份因子DOE 模块： 控制及控制计划介绍 防呆措施（Poka?Yoke） DOE 多元回归 反应曲面法 EVOP 与 PLEX SPC 简介 SPC-计量值管制图 SPC-计数值管制图 模块： 黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？ 如何终结黑带的项目？ 财务效益分析(FEA)—基础版 项目报告实战技巧 成功的简报技巧 引领变革研讨会 DMAIC案例分析 课程回顾 团队兑现承诺 课程导师介绍：（）美国克劳士比学院 精益六西格玛黑带大师，质量管理和改善实战专家，曾在过千人的大型企业担任总经理等高层管理职位，具备多年制造业背景和丰富的实战经验。以实务见长,贴近企业的实际需要。 包括世界500强在内的近一百家客户成功辅导实施经验。 松下电器、苏泊尔、浙江普田电器、解放军总装备部、航天科技、航天科工、中国电子技术研究所、通用轴承、Welly Shipping、南顺面粉、西子奥的斯、卡西欧等、艾博生物医药、COSCO、江铃汽车股份、玫琳凯（中国）、博世电动工具、日立工机普田电器/小绵羊手袋、兄弟化工、大有实业、恒康食品、浙江顺时针服饰、贝发笔业、阿克苏·