怎样当好临床科主任-宝鸡市口腔医院.ppt

宝鸡市口腔医院中层干部执行力系列培训 2012. 02. 08 怎样当好科主任? ----- 中层干部执行力培训之一 李振英 2012.02.08 一名院长决定一个医院的兴衰 一名科主任决定一个科室的发展 一个科室水平是医院整体水平的体现 科主任对医院建设和发展作用举足轻重 …… 一、科主任的地位与作用 ◆ 医院工作总协调 ◆ 科室建设总指挥 ◆ 科室管理总管家 ◆ 医教研的带头人 科主任的地位与作用 ◆ 医疗质量把关者 ◆ 科室文化建设者 ◆ 科室团结关键人 ◆ 学科地位晴雨表 ◆ 风险防范第一人 …… 二、科主任的基本素质 （一）政治、品德素质 1、正确的政治立场和观点 2、高尚的道德品质 3、强烈的事业心和敬业精神 科主任的基本素质 （二）知识素质 1、扎实的文化基础 2、丰富的专业知识 3、社会科学知识 4、人文科学知识 5、领导科学知识 6、经营管理知识 科主任的基本素质 （三）能力素质—能力是智力、体力技能的总和 1、筹划、决策能力 2、指挥、组织、协调能力 3、人际交往能力 4、语言表达能力 5、审时度势的应变能力 6、学习自学能力 7、改革创新能力 8、团队协作能力 9、危机处理能力 科主任的基本素质 （四）身心素质——领导者的基础素质 1、健康的身体和旺盛的精力 2、健康的心理素质 包括体格、气质、性格、毅力、兴趣、风格等 …… 三、应具备的观念 ◆信息观念 ◆效益观念 ◆信誉观念 ◆科学观念 …… 应具备的观念 ◆资源观念 ◆ 民主与法制观念 ◆时间观念 ◆ 创新观念 …… 四、应具备的意识 ◆法律意识 ◆质量意识 ◆服务意识 ◆竞争意识 应具备的意识 ◆创新意识 ◆发展意识 ◆新闻意识 ◆忧患意识 …… 五、应具备的良好形象 ◆政治形象 ◆团结形象 ◆创新形象 ◆表率形象 ◆才学形象 ◆临场形象 六、应具备的人格魅力 胆识、诚信、 威信、人缘 ◆良好人缘关系的建立 1、以德取缘 2、以才取缘 3、以情取缘 七、科主任职责： 1 负责科室医、教、研、预防等业务技术工作 2 对科室工作人员、患者等全部管理工作 3 执行医院决议，实现医院计划 4 监督落实制度规定的实施并考核 5 加强科室间的协作与对外联系 6 协助院领导做好相关工作。 怎样当好一个科主任 ? 应该做好以下几点: 搞好科室团队建设 自我完善 制度执行 防范医疗纠纷 一、搞好科室团队建设 众人划浆开大船 一个团结的科室，一个有凝聚力的科室，才是一个能打胜仗的集体。 一个不和睦的科室，医生之间、医护之间、护理之间相互不信任，合作不默契，相互撤台不仅搞不好临床工作还容易引发医疗纠纷。 搞好科室团队建设 1 形成一个领导核心 科室要形成一个以科主任主要负责，护士长、医疗护理组长等骨干人员组成的领导核心。科主任应和护士长经常保持沟通，对科室中存在的问题共谋解决办法 搞好科室团队建设 1 形成一个领导核心 要充分发挥医疗护理人员的主观能动性，虚心听取和尊重他们的意见和建议，让他们主动参与到科室管理中来。使他们在科室工作中有权、有责、也有利。 搞好科室团队建设 形成一个领导核心 领导核心要思想统一，包括科室人员工作分配、开展新项目、奖金分配、科室出现问题的处理。如果思想不统一，就会形成人心涣散、矛盾百出、不利于团结的局面。 搞好科室团队建设 2 以德服人 优良品德是一个人立身处世所必备的条件 ， 科主任的道德风范是获得同事和患者信赖，并使自己成为科室灵魂人物的基础。 科风取决于科主任的作风。因而科主任处人 处世要公正廉洁，才能树立科主任的威信，才能让他人服气。 搞好科室团队建设 3 关爱他人 科室人员总会