我让老板不敢裁.ppt

現在的你，是否越忙，卻賺越少？ 這段日子以來， 你有沒有因為 失業浪潮， 而暗自焦慮？ 這個時代，學歷不保證就業 從前強調的「一技之長」，如今卻被視為只有專業沒有常識的「一技之短」 鴻海董事長郭台銘說，歷經這波不景氣， 自己最重要的工作就是：吸引人才。 郭台銘．蔡明介．賈伯斯都點出， 未來你必須要知道的新學習觀念： 一技之長時代out；多元學習時代來臨 硬技能過時，軟實力正當紅 把全世界，當作你的教室！ 如何成為120分的人才？ 做120分的人才第1步：了解自已 台大國企系教授李吉仁，20年前，曾是一個藥廠行銷經理， 　當時，他站在職場十字路口。 一條路：繼續在藥廠工作，享有近6位數的月薪和豐厚福利，而且身為公司內升遷最快的經理，前景看好。 另一條路：耗費所有積蓄，攜家帶眷，再花4年到美國進修策略管理博士學位，前途未卜。 「我喜歡做新的東西，喜歡自主性高的生活，我的優勢是整合與溝通，」 「我有實務經驗，可以成為學術與實務的橋樑。而且我能夠表達，如果我去教書，可與當時以研究為主的其他教授不同。」這是他盤點自我的發現。 當時，李吉仁選了第二條路。 20年後，他成為台灣企管領域產學合作數一數二的教授，現在，他被鴻海董事長郭台銘點名邀請，負責旗下60萬人的人才培育大計。而當年他所待的醫藥公司，卻因不景氣而縮編到只剩下1/3的員工。 做120分的人才第2步：訓練思考力 YouTube創辦人陳士駿，當年因為想跟朋友在網路上分享聚會聊天的影片，卻怎麼樣都找不到好用的網路服務，他於是動手設計一個簡單、容易使用的網站。 網站成立後，又面臨流量不足的問題，他跨出科技領域，去了解網友的習性和市場機制，嘗試各種營運模式，最後讓YouTube成為全世界最大的影片分享網站，也幫他賺進百億身價。 解決方案的關鍵在跨界創新。因為市場變動迅速，所有發生的問題更為複雜，而書本已無法給你標準答案。 「太多問題，已無法用單一學科的觀點來解決。」麻省理工學院在跨領域教學的網站上這麼說。 做120分的人才第3步：培養感受力 日本趨勢大師大前言一說： 「21世紀，感受比知識更重要。」 （Sense is more important than knowledge.） 為了更敏銳的抓住市場風向，你要訓練自己的感受力，將自己的感應器給打開來。 「因為你感受到了錢，因為你感受到了客戶，你知道他們的基本需求，將更清楚他們要的是什麼。」 做120分的人才第4步：訓練故事力 每天，你都處於聚光燈下，在舞台上表演著。 你的觀眾包括你的員工、上司、客戶或同事。 你的目的，可能是銷售產品、溝通訊息… 重點是，不管你的目的為何， 觀眾是否被你感動了？ 在21世紀，企業或個人所能擁有的最重要技能 將會是──創造以及訴說故事的能力。 ～哥本哈根未來研究學院院長洛夫．簡森（Rolf Jensen） “這是個開了快16個小時的車，四處尋找來的文旦。在花蓮瑞穗鄉鶴岡村第一個種植文旦的果農，是已經60幾歲的林阿伯，他自19歲來到鶴岡，開始種植文旦，原來阿伯的家鄉在柑橘的故鄉——嘉義竹崎鄉，所以他從家鄉學習了柑橘的技術，應用在種植文旦上面，一種50幾年……” 你，會不會選擇，買下這顆有故事的文旦？ 這，就是網路水果熱賣網站HUG 時尚水果創意館的成功秘訣。 做120分的人才第5步：跨文化力 PG品牌經理郭艾珊，一天的行程包含要跟印度、義大利、美國與台灣等四個國籍的老闆開跨國會議，並且準備出差行程，平均兩週就出差一次。即便她擁有托福600分以上，多益900分以上的英文程度，但卻因為4個老闆不同的英語口音，曾讓她發生雞同鴨講的糗事。 她還發現，每個老闆因為國籍不同，都會有各自的專長。「我要跨過去，只能靠自己，」 有段時間，郭艾珊反覆聽著會議錄音筆記，並強化對產品的專業力，還要學習如何與不同文化背景的老闆溝通。 與印度老闆開會時，她要求自己準備絕對精準的成串數據。面對德國老闆，她在開會前5分鐘，就會先說明，這次開會需要多久時間，要談幾個議題；而面對義大利老闆時，她知道他重視的是有沒有一個全面的視野？ 「觀察的過程中，也逼得我不斷回過頭檢視自己，那我的優點在哪裡？」透過跨國文化的衝擊，郭艾珊感覺自己的人生可能，不斷擴大。 因此，你需要「破格」學習！ 別擔心要學的太多，或被人批評「不務正業」「不夠專注」。跟著你的心走，去感受什麼樣的課程，能讓你的眼睛一亮。 五種軟實力，是不確定時代最有效的投資 這些學習，有的無法立即產生效益，但它卻會自動在你的人生當中，由點，串連成線。最後讓你在職場中，變得獨一無二。 超強力特搜！90種精選課程,開發軟實力 自我了解力． 思考力．感受力． 故事力．跨文化力 嚴選推薦！ 33個全球精選「深學習」城市 規畫你的超完美遊學， 　為跨文化力打好語言基礎 超強力