管理人员岗位评价因素定义与分级表.doc

管理人员岗位评价因素定义与分级表 1责任因素（300） 1.1经营损失的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指为保证华北光学经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。 极少有风险，造成损失可能极小。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，会给华北光学造成较小的损失。 有一定的风险。一旦发生问题，造成较大的损失。 有较大的风险。一旦发生问题，会给华北光学造成重大的损失。 有极大风险。一旦发生问题，对华北光学造成不可估量的损失，会导致华北光学经营危机。 0 10 20 35 50 1.2参与决策的层次 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策的层次，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要经常参加最高层次决策。 5 10 20 30 50 1.3领导管理的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。 注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或直属单位中的负责人（正/副职）；高层管理人员指的是公司总助及以上人员。 不领导管理任何人，只对自己负责。 领导管理一般人员。 领导管理岗位中有中层管理人员。 领导管理岗位中有部门第一负责人。 领导管理岗位中有高层管理人员。 0 10 20 30 40 1.4内部协调责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，与华北光学内部各部门协调共同开展工作所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对华北光学的影响程度作为判断基准。 不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调工作。 经常与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门一般员工进行工作协调，协调不力对华北光学影响不大。 与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，协调不力对华北光学有较大影响。 与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对华北光学有很大的影响。 与部分高管和很多部门的负责人存在密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对华北光学有重大影响。 5 10 15 25 35 1.5外部协调的责任 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。 较少与外界保持密切联系。 需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象有一定的影响。 需要与外界发生特定联系，联系的结果对公司的形象有较大的影响。 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象有重大影响。 5 15 30 45 1.6工作责任范围 1 2 3 4 5 因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对华北光学影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 对整个部门（业务部门/职能部门）的工作结果负责。 对华北光学的多个部门工作结果负责。 对华北光学整体的工作结果负责。 10 20 35 45 60 1.7法律上的责任 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 从不参与各种合同文本的拟定。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。 0 5 10 15 20 2岗位性质（250） 2.1工作灵活性 1 2 3 4 5 因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。 属于常规性工作，基本按程序办事。 一般来说属于常规性工作。 大部分属于常规性工作。 大部分属于非常规性工作。 基本属于非常规性工作。 0 5 10 15 20 2