生产管理论文第一组.doc

生 产 管 理 课 程 海信集团生产管理调查报告 姓 名 专 业 工业工程 班 级 工业工程121 学 号 01 07 19 13 31 25 教 师 李蔚田 2014年6月 目录 前言： 1 企业概况： 1 物流经典案例分析： 2 存在问题： 3 1.不能满足企业实行全面企业生产管理的需要。 3 2.企业生产管理观念落后。 3 3.利益驱动导致成本信息失真。 4 4.不能与变化的外部经济环境相适应。 4 5.分工过细，人力资源浪费严重。 5 6.成本管理方法陈旧。 5 解决方案： 6 1.实现现代化的生产管理手段。 6 2.引入先进的生产管理方法和手段。 6 3.调整成本战略，适应外界经济环境。 7 4.强化成本管理基础工作。 7 5.增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制。 7 案例启示： 8 一、专注主营业务，走相关多元化道路 8 二、用创新和速度保持核心竞争力 8 三、推行精细化管理 9 结束语： 14 海信集团生产管理 调查报告 【摘要】生产管理对于企业获取竞争优势，赢得良好生存和发展空间具有重要意义。本文首先介绍了海信在发展中存在的管理问题，然后详细介绍了企业生产管理改善的相应措施。 【关键词】企业生产管理 分析 改善的策略 前言： 管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人意起或通过别人实现组织的目标。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此，必须利用先进的生产管理理论，保证科技的大力投入。先进生产管理理论的成功应用，将会大大改善程工业的运行效率，大大提高流程工业的竞争力。 企业概况： 海信拥有海信电器（600060）和海信科龙（00921）两家分别在沪、深、港三地上市的公司，同时持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国著名商标。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。 海信是国家首批技术创新示范企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型，全国唯一一家两获“全国质量奖”的企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、南京、顺德、美国、加拿大、欧洲等建有研发机构，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。 海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等地区的130多个国家和地区。 技术立企、稳健经营是践行“百年海信”梦想的发展战略。技术决定了产品的属性，从而决定了对消费者需求的满足程度。海信秉承技术立企的发展战略，把坚持技术创新作为企业发展的根基，立足自主研发、技术孵化产业，不断向高端产业和产业高端延伸、拓展。海信相信市场经济最终的主宰是技术与消费者。 作为首批国家级创新型企业，海信拥有国家级企业技术中心、数字多媒体技术国家重点实验室、博士后科研工作站，是国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地，首批国家质量奖获奖单位。 2014年，海信集团将启用位于青岛崂山的新研发中心。海信新研发中心由展示中心、基础技术研发中心、新技术中试转化中心、博士后科研工作站等10余个中心（站）组成全球唯一的综合研发培训基地。这里是海信今后十年发展所需的新产业孵化基地，可容纳万余研发人员。 物流经典案例分析： 海信集团在总经长期经营和市场运作过程中存在的不足时，深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中，兰剑物流科技技压群雄，承接了此项整合任务的设计和实施，并为其开发海信化物流信息平台，以“信息管理带动物流管理”。兰剑物流科技经过实地考察，再结合海信实际情况和具体要求，提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案：将海信销售体系与物流体系分离，三大子公司的物流业务流程合并，统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理，物流推进部根据信息平台数据，结合各地3PL的运输能