【华商国际城售楼中心内装】施工组织设计.docx

自贡市华商国际城售楼中心装饰工程施工组织设计目录第一章总 则…………………………………………………………3一、概述二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件第二章施工组织部署………………………………………………4一、施工组织管理机构二、施工管理职能划分三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划…………………………………………………8一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备………………………………………………………9一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法……………………………………10一、大理石二 木地板安装三 地面地毯铺设四 玻璃隔墙安装五 木面板饰面施工六 木材表面油漆饰面七、混凝土及抹灰表面刷漆八 裱糊壁纸第六章施工技术组织措施……………………………………………27一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本的措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理第一章总 则一、概述 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为自贡市华商国际城售楼中心装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于自贡市华商国际城售楼中心室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《自贡运机集团自贡市华商国际城售楼中心装饰工程设计图》； b．装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况： 自贡市华商国际城售楼中心于丹桂大街南延线与汇南路十字路口，室内精装修面积约2700平方米。精装修设计单位：横溢制造装饰。 三、工程内容： 此次室内装饰施工内容：售楼中心1楼、2楼、3楼的地面、墙面、顶面及楼梯的装饰工程。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已接近尾声，施工水电连接点已确定。现场基本具备装饰施工条件，且交通便利。 第二章施工组织部署一、施工组织管理机构： １、自贡市华商国际城售楼中心内装工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２、为强化管理，项目部下设：项目经理、施工员、技术员、材料员、 安全员。 二、施工管理职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、项目经理 由公司经理担任，负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 C、地盘管理 项目经理，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 D 、技术员装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 E、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 F、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 G、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 H、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 I、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。 三、施工进度计划及管理１、按照装修施工合同所发出的施工总进度表内容，再修正每月的施工进度表计划，并于月初提交到甲方项目管理处，以监察施工进度。 ２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 四、施工流水段的划分 自贡市华商国际城售楼中心室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间、幕墙、空调、消防等施工情况，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，