【理念+算盘】的经营智慧-化全员被动为主动,彻底释放员工潜能.doc

【理念+算盘】的经营智慧 —— 化全员被动为主动，彻底释放员工潜能 道成智聚认为：“未来企业要想从激烈的竞争中脱颖而出，必须通过系统经营创新释放全体员工的智慧，从传统注重管理迈向注重经营。” 对大多数人来说【理念+算盘】是一个陌生概念，用专业术语解释起来可能会比较难以理解。这样吧！我们先说说发生在一家中国企业的真实故事，您大概会明白。 海尔已经率先行动 海尔目前正在全面打造一个被称之为“自主经营体”的双赢模式。来自特种冰箱事业部总装一线的普通员工葛炳涛“生产线体经营者”葛炳涛从“总装工”“小老板”经营者（老板），葛炳涛盈利＝收入在他的眼里，物料不是一个个死的零件，而是一张张活的钞票了。无谓的工艺浪费和物料浪费金钱，这是不可原谅的。OEC管理法。主要目的是实现：“日事日毕、日清日高”。 OEC管理法在企业之初还是新鲜而有效的，之后它成为国内企业纷纷效仿的管理方法，因为它的确在一定程度上提升了执行力。但这个方法也存在重大缺陷，就是严重限制了员工的创造性，反倒让许多真正优秀的员工难以适应。 随着企业发展瓶颈的显现，这种类似OEC的管理方式必须被超越。 海尔创业初期通过砸烂76台不合格冰箱，激发大家真正学习到日本全面质量管理背后的精神。让海尔在产品质量上达到世界一流水平，但OEC管理难以再将带领海尔迈向新的台阶。 为什么要打破OEC管理模式？张瑞敏这么说道，“十年前，我说什么，大家照着做就可以。那个盘子，我一个人就能‘看’得过来。”而现在，海尔大了，作为企业的最高负责人，已经很难掌握“经营的实际状态”，“经营理念”和“方针、政策”的传递、执行都会逐渐遇到障碍。 “怎么打通这幢大楼，化解大企业病，是海尔永远要面对的课题。”这也是每位企业家都必须面对的永恒主题。 “系统经营创新”才能突破瓶颈—— 企业经营必有大道 1998年张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，成为海尔再一次全面向日企学习“系统经营模式”创新的标志。SBU（SBU是Strategical Business Unit 的缩写，即战略性事业单元）这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。 1998年开始，海尔开展“市场链”流程再造，就是要从传统OEC管理转向事业部SBU“量化分权”的经营，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，通过这种体制创新，海尔彻底释放了企业管理者的智慧，并品尝到了丰富的经营成果。 2005年之后，海尔在实现千亿目标之后，再一次遇到发展瓶颈，如何让来自中国的“大象跳舞”，除了进一步释放员工的智慧，除了从“事业部(SBU)量化分权”迈向“微事业单元(Min-SBU)量化分权”，别无他法。 这一次，海尔为“微事业单元(Min-SBU)量化分权”取了一个更能够让全体员工明白的名字——“自主经营体”。在“人单合一双赢”模式下充满市场活力的“自主经营体从【理念+算盘】经营智慧的起源透析日企成功之本 长久以来，大部分人认为日企的成功得益于以下一些方面，如：经营哲学、经营理念、年功序列制、精益生产、日企文化、……等等。表象的背后，日企（经济）的普遍成功更多得益于日本六大财团（三井、三菱、住友、芙蓉、伊藤忠“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。涩泽荣一先生一生参与创办的企业组织超过500家这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。在实业思想上，提倡的“《论语》加算盘”式经营，以儒家思想和道德伦理作为自己的立足点，吸收了西方资本主义经营之道他，“谋利和重视仁义道德只有并行不悖，才能使国家健全发展，个人也才能各行其所，发财致富。”修身养性，提高道德忽视。他强调：“只空谈心性空理空论挫伤了国家的元气，减弱物质生产力，最后走向亡国。”还以自己的经验来说明《论语》与“算盘”可以一致，并行不悖他的著作《论语与算盘》总结自己的成功经验“缩小《论语》与算盘间的距离，是今天最紧要的任务。”的眼光看，涩泽荣一的理论似乎很常见，。他把来自中国的儒家精神与效仿欧美的经济伦理合为一体，“如何缩小《论语》与算盘间的距离”，将基于东方传统智慧的经营思想在企业实践中落地呢。 沿着涩泽荣一日本著名跨国公司“松下”（松下隶属于住友财团）的创始人，，有三项是最突出即自来水、水坝式经营法和玻璃式经营法。“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日企的由他首创自来水哲学就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。是“自来水哲学”在企业运作上的逻辑展开。堤坝经营的实质，是避免经营过程中的周期性震荡把经营中的刚性变为弹性，预留出适应环境变化的余地，减少不确定性对企业的冲击。日本的企