【实例】华为公司优秀研发员工的素质模型.doc

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华为公司优秀研发员工的素质模型 及其在人员招聘中的应用 研发素质模型--------思维能力 定义:思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动,它主要包 括分析推理和概念思维两方面,是在优秀研发员工身上表现最多的素质。 分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分,通过一步一步的符合逻辑的演绎,排 除不相关的资料,找出事物发生的前因后果,分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以 及实践智力等。 概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信 息综合在一起,从中看出它们之间的联系,找到事物背后隐藏的问题或存在的模式,概念思维也称 作模式认知、悟性、批判性思维等。 评 0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因,或者不能根据已有的经验或知识对当前 所面临的问题作出正确的判断。 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分,使之更容易把握,根据经验和常识迅速发 现问题 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果,或找出复杂事物之间的联系; 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。 行为描述: 0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因,或不能根据已有的经验或知识对当前所 面临的问题作出正确的判断 [案例 1]“当时总共两部车,但是十几个鉴定委员都坐在一个车里,另外一个车人少一点, 非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。当时,这种紧急情况下考虑失误了。我们其实预 先布置好每部车六部手机,当时,因为我们手机本身也不闲,一部车六部手机,这样呢,当时确实 非常拥挤,调换呀切不过去啊,各种各样的问题。厖我就想办法去借手机,也没有想到,因此因为 手机过多,搞到一部车里十二、三个手机,十二、三部手机以后呢,哪有那么多容量给你来用啊, 是吧,我们设备本身就有一点问题,确实有一点问题,但是当时主要是容量不够啊,容量不够过去 以后确实会造成没有那么多信道可用,这个事情等于没有仔细考虑。厖结果事情就是相当于我有点 毛燥了,就是说,没有仔细考虑把十几部手机放到一个车上了,因此带来造成效果不好,另外,这 个还 大唐他们的,科技司安排给他们了两个测试的手机,两个特殊的手机,我们以前从来没有用过这种 手机,两只是晚上,大概是六、七点到的,这个手机上可以看出这个系统切换的活动,比如说,从 这个频 [案例 2]“那个我们这块主控板出来,主控板它是要控制我们整个系统里面的板嘛,那么 实际 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分,使之更容易把握;根据经验和常识迅速发现问题 [案例 3]“当是怎么想的呢!我就在程序里到处插,那个网是可以回读的,这个交换就像写信一样,我在信封上写个地址它就投到那里去了,要交换语言的时候,我就在两边这个交换到那里 写 [案例 4]“就是通过它的连接资料,它因为小型机上提供软件啊,都有一个连接资料嘛,有 一个 on line help, 还 sample,我就把它的例子拆来看,因为如果没搞过的话(二一个不是很熟 的话),可能这么长时间搞不出来的。因为它很多东西从一步步,从基础都可以看出,那我就看这是 对应 orache 哪部分,我一看,都是可以对应起来的,就可以很快地把它整理出一套对应的东西来, 就可以很容易地抓住它。” [案例 5]“这里面有两部分,一个射频一个基带,当时做了最后很长时间以后,我就开始怀 疑这个事情,通过我们常规测试我就发现这个射频本身是没有问题,我就相信不会仅仅是射频问题, 可能是基带问题,那么心理上已经判断了。” 2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果,或找出复杂事物之间的联系。在这个水平上, 思维能力表现为认识到事件的多种可能的原因和行为的不同后果。在研发过程中,表现为能够从不 同的方向去寻找问题发生的可能原因,并通过实验逐步排除不太相关的信息,实现对于问题的准确 定位。 [案例 6]“就是其中的一个问题,其它问题不谈。它读得太快了,它有一个延迟,读第一块 板比如它是好的,总线会保持住一段时间,我们读第二个板时,读得太快,它总线的数据还没有变 掉,读第二板时读出的也是好的,看不出来,坏了也是好的,就是它读时比如把第二板拔出来根本 就看不出来,后来就很奇怪,很纳闷是什么原因。厖就把那个程序读了一下,把原理基本上读清楚 了,然后就加印,看程序是看不出来的,看程序确定没错,按原理,很简单,我就加打印,看读的 到底什么值,

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