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经济区建设理事会主任的个人述职报告　2012年，在市委、市政府的正确领导下，自觉实践“三个代表”重要思想，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，团结带领全系统干部职工，积极投身于黄蓝经济区建设，全面完成了年度各项工作任务。　一、勤于学习，以身示范，推动学习型机关建设　一是加强自身日常学习积累。作为主要领导，机关每周五固定学习日带头学习，机关党委中心读书组每月一课带头讲解，对胡锦涛总书记“七一”重要讲话、科学发展观、黄蓝经济区建设国家战略等进行了重点学习。二是广泛开展调查研究。班子成员、科室负责人每年不少于20天到基层调研，掌握农业、农村发展形势，了解农民需求，便于指导工作有的放矢，为领导决策提供依据，提出建议。三是注重提炼升华。善于总结学习方法，注重提炼精华，把学习系统化、科学化，真正将学习的成果用于指导工作，服务实践，实现自身素质的全面提高。四是督促机关干部职工加强学习。通过领导干部上党课、科室长上讲台、专题讲座、外出培训等形式，激活了机关干部职工学习交流热情，创造了良好的学习氛围，增强了全体机关工作人员的理论水平和业务素质。　二、依法履职，开拓进取，推动供销事业实现新突破　(一)抓“四项工作”，建设农产品经营服务体系。一是抓农民专业合作社领办创办。2012年，全系统领办创办农民专业合作社13家，达到75家，建设直采直供基地6处，标准化生产面积达到8万亩，申报无公害产品质量认证16个，绿色3个，注册商标6个。二是抓“农超对接”。已有50多家农民专业合作社分别与北京物美、台湾大润发、银座等超市和餐饮企业建立了合作关系，今年已组织销售蔬菜、水果8000余吨，实现销售收入6000多万元，为农民增加收入450余万元。三是抓农产品营销网络建设。依托黄河口大闸蟹有限公司，主要抓了黄河口大闸蟹、黄河口大米、黄河口海参三大特色农产品的营销工作。组织实施黄河口大闸蟹“三进一建”工程，设立了大闸蟹总代理6家，在大中城市建设大闸蟹专营店5家，15家大型超市设立了经营专柜，与20家星级酒店建立了合作关系，构建起了较为完善的大闸蟹营销服务网络。通过在北京召开新闻发布会，加大宣传推广力度，走高档礼品营销之路，进一步搭建起黄河口优质大米的营销渠道。通过推进与北京原质益生电子商务有限公司的黄河口海参宣传推介、营销等合作事宜，加大黄河口海参在北京电视台的宣传力度，进一步拓宽黄河口海参营销渠道，打造黄河口海参品牌。四是抓大田作物综合服务。重点推动了垦利县胜坨供销社的2.3万亩棉花托管生产经营，宁海供销社的6000亩小麦、1万亩水稻大田作物经营服务，六合供销社的3万亩棉花经营服务体系，广饶县供销社和中粮集团合作的5万亩优质小麦大田作物经营服务体系等4个项目建设，服务效果明显，深受农民朋友欢迎。　(二)完善“三大工程”，健全农村现代流通服务网络。一是完善“两进”(超市进乡镇、放心店进村)工程。2012年，新建农家店55家、日用品直营店3家，到目前，建设改造了45家乡镇超市和587家村级农家店，改造营业设施6.36万平方米，增加就业岗位2000余个，逐步实现了现代日用品经营服务网络向村镇延伸。二是完善“放心农资”网络工程。投资5400万元，规划建设了3.2万平方米的市级农资物流园区，与烟台农资公司合作成立了烟农农资连锁有限公司，建设农资直营店20家，设立农资直供点35个，到目前新建改建中心超市38个、村级农资便民店380家，设立农资直供点180个，形成了覆盖全市的“放心农资”连锁网络，年配送销售化肥35万吨，约占全市农资市场份额的85%。组织实施了以测土配方施肥和病虫害远程视频诊断、庄稼医院等农化综合服务为主要内容的“沃土工程”，指导农民科学使用专用配方肥，提高了农资使用效率，减少了农业面源污染。去年，通过开展“放心农资惠万家”和“鲁供海藻肥”联采直供等活动，优惠供应化肥1.3万吨，补贴化肥差价20余万元，受益农户达到2万多户。三是规范再生资源网络建设工程。广饶县供销社通过整合资源，成立了广饶县金峤再生资源公司，建设经营网点17个;在投资160万元钢丸钢砂项目基础上，又投资200万元新上农机配件项目，服务领域进一步拓宽。河口六合供销社以职工集资入股形式，注册成立了废旧物资收购站，发展连锁店10家，注册成立了丽华橡胶生产厂，通过加工钢丝胎生产再生橡胶，目前公司总资产达到1000万元，年产橡胶1万多吨，创产值4000多万元。利津县组建了再生资源协会，成立了顺达再生资源公司，进一步规范了区域再生资源业务。　(三)创新“两大组织”，健全供销社组织体系。一是推进基层组织体系建设。按照全面启动基层社的要求，通过“资产盘活、破产重组、能人带动”等多种模式，在全市确定了22家基层社作为恢复启动的对象，采取分类指导、重点扶持的方式，积极开展新时期优秀基层社创